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财务管理

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岗位分析与薪酬设计管理培训

北京华清恒创企业管理培训培训中心

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

北京市海淀区北洼路90号16号楼二层

【课程详情】

　　岗位分析与薪酬设计管理培训

　　学员对象：单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等

　　费　　用：2000元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

　　温馨提示：1、1天时间，轻松掌握岗位分析与薪酬设计;

　　2、本课程是2+1课程，另2天为《轻松搞定企业绩效体系设计—kpi与平衡计分卡》，需要参加可详询。

　　认证费用：中级证书1000元/人;证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

　　备　　注:

　　1.证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

　　2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

　　3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

　　课程简介：

　　薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。

　　对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的，同时，还很关注薪酬的公平问题，所以公平，就是和别人去比较。员工首先会和同事比较，即所谓的内部公平问题，还会和外部比较，即所谓的外部公平问题。

　　对企业来说，薪酬首先是购买劳动力的价格，既然是价格，就需要考虑二个要素，首先，价格高，就会购买到更好的劳动力，同时，也需要考虑性价比，也就是投入产出比，所谓的投入就是我们发给员工的薪酬，所谓产出就是企业的绩效水平。另外，对于企业来说，也需要考虑自身的财务状况。

　　这二个方面，就是我们薪酬设计的目标——内部公平、外部公平、投入产出比、企业的财务状况

　　课程将按照薪酬设计的目标，具体讲述薪酬设计的步骤以及每个步骤中需要注意的问题与可能会遇到的问题。

　　培训内容：

　　引子

　　什么是薪酬;

　　人力资源价值链;

　　职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;

　　薪酬设计的框架

　　薪酬设计中的矛盾：

　　岗位与技能的矛盾

　　能力与业绩的矛盾

　　内部公平与外部公平的矛盾

　　团队与个体的矛盾

　　一、岗位分析部分：

　　1、什么是岗位分析

　　什么是岗位分析;

　　岗位分析需要分析什么内容;

　　职责

　　任职资格

　　编制

　　2、职责编制的方法

　　职责编制的方法;

　　分工需要考虑的问题;

　　纵向分工

　　横向分工——专业化还是工作扩大化

　　如何编制岗位职责;

　　3、任职资格与晋升通道的设计

　　职位族划分与晋升通道的设计;

　　岗位任职资格编制的方法;

　　4、如何确定编制的工具方法

　　业务数据分析法;

　　劳动效率定编法;

　　比例法;

　　预算控制法;

　　二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

　　1、为什么要职位评估;

　　2、职位评估所使用的方法;

　　3、常见的职位评估的工具介绍;

　　4、如何设计或者选择职位评估模型;

　　5、职位评估的程序与注意问题;

　　6、职位评估案

　　三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

　　1、什么是外部公平性;

　　2、如何进行薪酬调查;

　　如何自己做调查;

　　如何选择薪酬调查公司;

　　3、如何处理薪酬调查的数据;

　　4、如何确定薪酬水平;

　　5、中位值级差的计算;

　　四、薪酬结构的划分;

　　1、什么是薪酬结构;

　　2、薪酬的幅度与重叠度的计算;

　　3、宽带还是窄带;

　　4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

　　薪酬水平

　　行业特点

　　管理层次

　　历史传统;

　　职位序列;

　　五、薪酬与能力的关系

　　1、薪酬为什么需要和能力挂钩;

　　2、什么情况下需要与能力挂钩;

　　3、技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

　　4、如何评估员工能力;

　　5、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心;

　　六、绩效工资发放需要考虑的问题

　　1、按照分数发还是按照绩效;

　　2、绩效需要考虑的问题

　　的比例;

　　谁和谁?

　　按照编制还是按照实际人数;

　　轮流坐庄怎么办?

　　的程序

　　3、如何将目标与奖金挂钩的方式

　　联合基数确定法;

　　法

　　七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

　　1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

　　2、几种模式优缺点的对比;

　　3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

　　八、奖金设计与外部因素的影响

　　1、老总的奖金究竟该不该发?

　　2、采购经理的奖金究竟该不该发?

　　3、如果过滤外部因素的影响

　　九、企业内各部门奖金设计的要点

　　1、销售部门提成制，还是奖金制?

　　2、项目类型工作奖金的设计;

　　3、生产部门奖金的设计;

　　十、发奖金的周期

　　1、奖金周期与考核周期;

　　2、年终奖还是年中奖;

　　3、时机选择要考虑的要点;

　　4、奖金的滞后性;

　　十一、薪酬管理

　　1、薪酬分析;

　　企业宏观的薪酬分析——投入产出;

　　微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;

　　2、如何给员工设计加薪

　　按照业绩考核成绩加薪;

　　分数与对加薪的影响;

　　按照能力加薪;

　　按照能力与业绩综合考虑加薪;

　　按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;

　　3、薪酬预算与控制

　　培训讲师：蔡巍

　　国内知名的人力资源管理实务，工商管理硕士，人力资源管理实战，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法，从2000年开始从事咨询行业，积累的丰富的实战经验，蔡老师上课所讲述的案例，大多为自己亲自实践的企业，蔡老师于2005年进入培训行业，开始将自己的实践经验传授给众多企业，先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。

　　在咨询培训之于，蔡老师拙作颇丰。2001年，在中华英才网绩效管理bbs里面，发了《兔子与猎狗——人力资源管理的目标是什么》，于2002年，出版了本著作《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、于2003年《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、2004年《KPI，“关键绩效”指引成功》、2005年《BSC，“平衡计分”保证发展》，2006年出版了《人力资源部》，2007年出版了《如何发奖金》受到企业的高度重视，和给予极高的评介。

　　蔡老师授课风格严禁务实，逻辑性强，上课从不讲述与主题无关的废话，注重实际操作。

　　培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。

　　曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：

　　百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、中国国际航空公司、都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、解放汽车、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。

时间地点：（常年每月北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）

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