企业并购与重组总裁培训班启信并购培训
培训时间周末班
课程级别 | 高级 |
培训周期 | 2-3个月 |
上课时间 | 周末班 |
上课地址 | 中央社会主义学院 |
2、企业的CFO、财务总监、财务副总、总会计师
3、企业的运营总监
4、极具潜质和梦想的创业者
【前言】
并购与重组未来将成为中国资本市场的主角,原因如下:从微观角度看,并购重组是公司层面的股东、资产和业务的调整;从宏观角度看,并购与重组与战略紧密相连。近年来,并购与重组成为我国推动经济结构调整、产业升级的重要手段,政府出台的一系列文件都涉及到并购重组,这说明并购重组是适应当前国民经济“调结构、转方式”战略调整的重要手段,也是我国现阶段经济、产业发展状况的客观需要。对企业来说,并购重组意味着战略的调整、新机会的发现、组织结构的调整、商业模式的改变,这些都给企业带来了很高的风险。并购与重组不是简单地对企业进行加减运算,而是基于生产和发展的需要,成功的并购就好比企业用慧眼识别茫茫大海中的珍珠,把她采摘到手,并成为自己生命中的一部分。这个过程充满了不确定性,需要设计、规划和运筹,它是科学的,也是艺术的,充满了魅力和智慧。并购与重组是一个复杂的系统工程,任何一个并购重组方案都是大量的专业知识(法律、会计、税务、金融、投资、人力资源、管理等)和诸多并购技巧的综合运用,因此。企业的并购与重组业务的复杂程度堪称资本市场之。
企业并购与重组总裁实战班:I32 - 6996 - 8805
【实训目标】
学员通过并购重组训练营的学习和训练,应该具备独立运作企业并购和重组项目的专业能力和相关专业知识;能够正确制定并购战略;锁定目标企业;把握并购和重组的恰当时机;灵活使用和选择并购和重组的运作方法和流程;掌握并购中的会计处理方法、税务筹划方法和融资手段,了解各种支付手段的差异;能够制定反收购策略以抵御敌意收购,准确识别企业并购与重组的风险点并有效加以管理;使企业并购和重组的价值大化。
【实训内容】
Ø 如何挑选目标企业?
Ø 并购过程中需要注意哪些法律法规的监管?
Ø 如何进行财务尽职调查?
Ø 如何判断一个企业的并购价值
Ø 如何借助外部资金先机,完成从“跟随者”到“领跑者”的跨越式发展?
Ø 企业并购的会计处理方法有哪些?
Ø 在企业的并购中,如何筹划税收事宜?
Ø 企业并购的风险有哪些?如何规避它们?
Ø 企业如何祛除“恶疾”。轻装上阵?
Ø 企业遇到敌意收购,有哪些防御手段和措施?
如果你目前遇到或将要面临这些问题,急于寻求解决之道,请加入我们的《并购与重组实训营》,我们一定会给你模拟接近现实的情景,在导师们的带领下,抽丝剥茧,化繁为简,最终成为并购与重组的高手。
【实训对象】
1、企业的董事长、总经理、公司董事、副总经理、董秘
2、企业的CF0、财务总监、财务副总、总会计师
3、企业的运营总监
4、极具潜质和梦想的创业者
【实训方式】
1、导师现场分析企业并购和重组过程中遇到的所有问题,并找出解决这些问题的方法和成熟的处理方法,集“系统知识讲解+案例分析+自身辅导经验”三位一体的实训方法,把企业并购和重组问题模块化、程序化、工具化,使学员很快能够导入自身企业操作落地。
2、学员现场演练
选取案例,模拟实际情况,让学员进入情景模拟的环境,解决并购和重组中随机碰到的具体问题,“学员讨论+导师现场指导”,实现高智慧碰撞和汲取知识和经验。
3、贴身教练全程辅导
并购贴身指导,我们希望你把企业的问题带到现场,并购们会根据你企业的实际情况,现场指导你找到能落地的方法。
3、通过情景分析的实训手段,在课堂上让学员们学以致用。
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【训练内容】
第一天 | 白天 | 企业投融资并购重组方案的设计
| 企业的资本行动方案 | 1、什么是企业的资本行动方案? | |
2、企业为什么需要资本行动方案? | |||||
3、资本行动方案的重要内容 | |||||
4、资本的行动方案如何形成 | |||||
5、企业资本行动的业务流程 | |||||
企业投融资方案的设计
| 1、企业投资的方式 | ||||
2、企业的融资方式 | |||||
3、不同融资方式的比较(案例) | |||||
4、投融资涉及的税收优惠(案例) | |||||
企业并购方案的设计 | 1、并购的操作模式 | ||||
2、并购案例解析 | |||||
3、并购方案中的税收优惠政策 | |||||
企业重组并购方案的设计 | 1、企业的合并类型、内容及税收问题 | ||||
2、企业分立的类型、作价及税收问题 | |||||
3、企业重组的案例解析 | |||||
晚上 | 问题研讨会 | 导师主持下的企业实际并购问题的研讨和咨询。 | |||
第二天 | 白天
| 企业并购重组的会计处理实务 | 1、并购重组会计处理方法介绍及疑难问题解析 | ||
2、并购重组会计处理具体方法运用及注意事项 | |||||
3、企业并购重组会计案例解析 | |||||
晚上 | 实战演练 | 学员针对实际案例提供会计处理的思路和方法,导师进行现场点评。 | |||
第三天 | 白天 | 企业并购重组的税务处理实务 | 如何筹划并购重组时的税务事宜 | ||
企业并购重组税收筹划案例经验分享 | |||||
晚上 | 并购的价值估值和尽职调查、并购后的融合。 | 并购估值的内容和方法、如何做好尽职调查? | |||
并购后的整合应关注的要点和风险 | |||||
第四天
| 上午 | 并购案例的情景模拟训练(讲师指导并点评)
| 在讲师的指导下完成以下任务: | 1、熟悉并购流程和要点 | |
2、组织和实施尽职调查,并了解关键点,撰写尽职调查报告(训练后统一上交,讲师课后评分) | |||||
3、能够设计方案 | |||||
4、模拟并购协议谈判 | |||||
5、提出并购后的整合方案 | |||||
下午 | 公司重组案例的情景模拟训练 | 模拟一个真实的重组情景,让学员来选择不同的重组方式,并具体操作。 | 1、能够根据公司的具体情况,选择合适的公司重组的方式。 | ||
2、掌握企业重组的实施要点。 | |||||
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