企业并购与重组实训营

启宣文化举办《企业并购与重组实训营》的函

课程级别高级培训周期2-3个月
培训时间周末班

咨询电话 13269968805

课程说明

课程级别	高级
培训周期	2-3个月
上课时间	周末班
上课地址	中央社会主义学院

学习目标

学员通过并购重组训练营的学习和训练，应该具备独立运作企业并购和重组项目的专业能力和相关专业知识；能够正确制定并购战略；锁定目标企业；把握并购和重组的恰当时机；灵活使用和选择并购和重组的运作方法和流程；掌握并购中的会计处理方法、税务筹划方法和融资手段，了解各种支付手段的差异；能够制定反收购策略以抵御敌意收购，准确识别企业并购与重组的风险点并有效加以管理；使企业并购和重组的价值大化。

授课对象

1、企业的董事长、总经理、公司董事、副总经理、董秘
2、企业的CFO、财务总监、财务副总、总会计师
3、企业的运营总监
4、极具潜质和梦想的创业者

教程说明

1、导师现场分析企业并购和重组过程中遇到的所有问题，并找出解决这些问题的方法和成熟的处理方法，集“系统知识讲解+案例分析+自身辅导经验”三位一体的实训方法，把企业并购和重组问题模块化、程序化、工具化，使学员很快能够导入自身企业操作落地。
2、学员现场演练
选取案例，模拟实际情况，让学员进入情景模拟的环境，解决并购和重组中随机碰到的具体问题，“学员讨论+导师现场指导”，实现高智慧碰撞和汲取知识和经验。
3、贴身教练全程辅导
并购贴身指导，我们希望你把企业的问题带到现场，并购们会根据你企业的实际情况，现场指导你找到能落地的方法。
3、通过情景分析的实训手段，在课堂上让学员们学以致用。

课程简介

关于举办《企业并购与重组实训营》的邀请函

【前言】

并购与重组未来将成为中国资本市场的主角，原因如下：从微观角度看，并购重组是公司层面的股东、资产和业务的调整；从宏观角度看，并购与重组与战略紧密相连。近年来，并购与重组成为我国推动经济结构调整、产业升级的重要手段，政府出台的一系列文件都涉及到并购重组，这说明并购重组是适应当前国民经济“调结构、转方式”战略调整的重要手段，也是我国现阶段经济、产业发展状况的客观需要。对企业来说，并购重组意味着战略的调整、新机会的发现、组织结构的调整、商业模式的改变，这些都给企业带来了很高的风险。并购与重组不是简单地对企业进行加减运算，而是基于生产和发展的需要，成功的并购就好比企业用慧眼识别茫茫大海中的珍珠，把她采摘到手，并成为自己生命中的一部分。这个过程充满了不确定性，需要设计、规划和运筹，它是科学的，也是艺术的，充满了魅力和智慧。并购与重组是一个复杂的系统工程，任何一个并购重组方案都是大量的专业知识（法律、会计、税务、金融、投资、人力资源、管理等）和诸多并购技巧的综合运用，因此。企业的并购与重组业务的复杂程度堪称资本市场之。

【实训目标】

【实训内容】

Ø 在经济下滑时期，如何寻找新的盈利增长点？

Ø 如何借助外部资金先机，完成从“跟随者”到“领跑者”的跨越式发展？

Ø 如何挑选目标企业？

Ø 并购过程中需要注意哪些法律法规的监管？

Ø 如何进行财务尽职调查？

Ø 如何判断一个企业的并购价值？

Ø 企业并购的会计处理方法有哪些？

Ø 在企业的并购中，如何筹划税收事宜？

Ø 企业并购的风险有哪些？如何规避它们？

Ø 企业如何祛除“恶疾”。轻装上阵？

Ø 企业遇到敌意收购，有哪些防御手段和措施？

如果你目前遇到或将要面临这些问题，急于寻求解决之道，请加入我们的《并购与重组实训营》，我们一定会给你模拟接近现实的情景，在导师们的带领下，抽丝剥茧，化繁为简，最终成为并购与重组的高手。

【实训对象】

1、企业的董事长、总经理、公司董事、副总经理、董秘

2、企业的CF0、财务总监、财务副总、总会计师

3、企业的运营总监

4、极具潜质和梦想的创业者

【实训方式】

1、导师现场分析企业并购和重组过程中遇到的所有问题，并找出解决这些问题的方法和成熟的处理方法，集“系统知识讲解+案例分析+自身辅导经验”三位一体的实训方法，把企业并购和重组问题模块化、程序化、工具化，使学员很快能够导入自身企业操作落地。

2、学员现场演练

选取案例，模拟实际情况，让学员进入情景模拟的环境，解决并购和重组中随机碰到的具体问题，“学员讨论+导师现场指导”，实现高智慧碰撞和汲取知识和经验。

3、贴身教练全程辅导

并购贴身指导，我们希望你把企业的问题带到现场，并购们会根据你企业的实际情况，现场指导你找到能落地的方法。

3、通过情景分析的实训手段，在课堂上让学员们学以致用。

【训练内容】

第一天	上午	并购流程和要点解析	并购前的准备工作			1、确定并购战略
						2、确定工作团队，明确工作机制
						3、寻找目标企业
			并购的尽职调查			1、具体内容
						2、注意的要点
			方案的设计			1、的价格
						2、支付的方式和工具
						3、融资方式
			并购的签约和交割			1、并购协议的内容
						2、目标企业的接交
			并购后的融合			1、人员整合的问题
						2、战略整合的问题
						3、财务整合的问题
						4、文化整合的问题
		公司重组	公司重组的方式选择
			资产重组的实施要点
			财务重组的实施要点
	下午	并购重组所涉及的法律法规	1、海外对企业并购重组进行监管的法律法规解析
			2、国内对企业并购重组进行监管的法律法规解析
			3、上市公司并购重组行政法规和规范性文件		涉及国资管理的有关规定
					涉及外商投资的有关规定
					涉及境外收购资产或股权有关规定
	晚上	问题研讨会	导师主持下的企业实际并购问题的研讨和咨询。
第二天	上午	企业并购重组的会计处理实务	1、并购重组会计处理方法介绍及疑难问题解析
			2、并购重组会计处理具体方法运用及注意事项
			3、企业并购重组会计案例解析
	下午	企业并购重组的税务处理实务	1、中外各国并购重组税务问题处理方法解析
			2、如何筹划并购重组时的税务事宜
			3、企业并购重组税收筹划案例经验分享
	晚上	实战演练	学员针对实际案例提供完整的并购方案并阐述实施过程，导师进行现场点评。
第三天	上午	并购案例的情景模拟训练（讲师指导并点评）	在讲师的指导下完成以下任务：	1、熟悉并购流程和要点
				2、组织和实施尽职调查，并了解关键点，撰写尽职调查报告（训练后统一上交，讲师课后评分）
				3、能够设计方案
				4、模拟并购协议谈判
				5、提出并购后的整合方案
	下午	公司重组案例的情景模拟训练	模拟一个真实的重组情景，让学员来选择不同的重组方式，并具体操作。	1、能够根据公司的具体情况，选择合适的公司重组的方式。
				2、掌握企业重组的实施要点。