企业并购与重组案例实训营
培训时间周末班
| 课程级别 | 高级 |
| 培训周期 | 2-3个月 |
| 上课时间 | 周末班 |
| 上课地址 | 中央社会主义学院 |
2、企业的CFO、财务总监、财务副总、总会计师
3、企业的运营总监
4、极具潜质和梦想的创业者
2、学员现场演练
选取案例，模拟实际情况，让学员进入情景模拟的环境，解决并购和重组中随机碰到的具体问题，“学员讨论+导师现场指导”，实现高智慧碰撞和汲取知识和经验。
3、贴身教练全程辅导
并购贴身指导，我们希望你把企业的问题带到现场，并购们会根据你企业的实际情况，现场指导你找到能落地的方法。
3、通过情景分析的实训手段，在课堂上让学员们学以致用。
关于举办《企业并购与重组实训营》的邀请函
【前言】
并购与重组未来将成为中国资本市场的主角，原因如下：从微观角度看，并购重组是公司层面的股东、资产和业务的调整；从宏观角度看，并购与重组与战略紧密相连。近年来，并购与重组成为我国推动经济结构调整、产业升级的重要手段，政府出台的一系列文件都涉及到并购重组，这说明并购重组是适应当前国民经济“调结构、转方式”战略调整的重要手段，也是我国现阶段经济、产业发展状况的客观需要。对企业来说，并购重组意味着战略的调整、新机会的发现、组织结构的调整、商业模式的改变，这些都给企业带来了很高的风险。并购与重组不是简单地对企业进行加减运算，而是基于生产和发展的需要，成功的并购就好比企业用慧眼识别茫茫大海中的珍珠，把她采摘到手，并成为自己生命中的一部分。这个过程充满了不确定性，需要设计、规划和运筹，它是科学的，也是艺术的，充满了魅力和智慧。并购与重组是一个复杂的系统工程，任何一个并购重组方案都是大量的专业知识（法律、会计、税务、金融、投资、人力资源、管理等）和诸多并购技巧的综合运用，因此。企业的并购与重组业务的复杂程度堪称资本市场之。
【实训目标】
学员通过并购重组训练营的学习和训练，应该具备独立运作企业并购和重组项目的专业能力和相关专业知识；能够正确制定并购战略；锁定目标企业；把握并购和重组的恰当时机；灵活使用和选择并购和重组的运作方法和流程；掌握并购中的会计处理方法、税务筹划方法和融资手段，了解各种支付手段的差异；能够制定反收购策略以抵御敌意收购，准确识别企业并购与重组的风险点并有效加以管理；使企业并购和重组的价值大化。
【实训内容】
Ø在经济下滑时期，如何寻找新的盈利增长点？
Ø如何借助外部资金先机，完成从“跟随者”到“领跑者”的跨越式发展？
Ø如何挑选目标企业？
Ø并购过程中需要注意哪些法律法规的监管？
Ø如何进行财务尽职调查？
Ø如何判断一个企业的并购价值？
Ø企业并购的会计处理方法有哪些？
Ø在企业的并购中，如何筹划税收事宜？
Ø企业并购的风险有哪些？如何规避它们？
Ø企业如何祛除“恶疾”。轻装上阵？
Ø企业遇到敌意收购，有哪些防御手段和措施？
如果你目前遇到或将要面临这些问题，急于寻求解决之道，请加入我们的《并购与重组实训营》，我们一定会给你模拟接近现实的情景，在导师们的带领下，抽丝剥茧，化繁为简，最终成为并购与重组的高手。
【实训对象】
1、企业的董事长、总经理、公司董事、副总经理、董秘
2、企业的CF0、财务总监、财务副总、总会计师
3、企业的运营总监
4、极具潜质和梦想的创业者
【实训方式】
1、导师现场分析企业并购和重组过程中遇到的所有问题，并找出解决这些问题的方法和成熟的处理方法，集“系统知识讲解+案例分析+自身辅导经验”三位一体的实训方法，把企业并购和重组问题模块化、程序化、工具化，使学员很快能够导入自身企业操作落地。
2、学员现场演练
选取案例，模拟实际情况，让学员进入情景模拟的环境，解决并购和重组中随机碰到的具体问题，“学员讨论+导师现场指导”，实现高智慧碰撞和汲取知识和经验。
3、贴身教练全程辅导
并购贴身指导，我们希望你把企业的问题带到现场，并购们会根据你企业的实际情况，现场指导你找到能落地的方法。
3、通过情景分析的实训手段，在课堂上让学员们学以致用。
【训练内容】
第一天 | 上午 | 并购流程和要点解析 | 并购前的准备工作 | 1、确定并购战略 | ||
2、确定工作团队，明确工作机制 | ||||||
3、寻找目标企业 | ||||||
并购的尽职调查 | 1、具体内容 | |||||
2、注意的要点 | ||||||
方案的设计 | 1、的价格 | |||||
2、支付的方式和工具 | ||||||
3、融资方式 | ||||||
并购的签 约和交割 | 1、并购协议的内容 | |||||
2、目标企业的接交 | ||||||
并购后的融合 | 1、人员整合的问题 | |||||
2、战略整合的问题 | ||||||
3、财务整合的问题 | ||||||
4、文化整合的问题 | ||||||
公司重组 | 公司重组的方式选择 | |||||
资产重组的实施要点 | ||||||
财务重组的实施要点 | ||||||
下午 | 并购重组所涉及的法律法规 | 1、海外对企业并购重组进行监管的法律法规解析 | ||||
2、国内对企业并购重组进行监管的法律法规解析 | ||||||
3、上市公司并购重组行政法规和规范性文件 | 涉及国资管理的有关规定 | |||||
涉及外商投资的有关规定 | ||||||
涉及境外收购资产或股权有关规定 | ||||||
晚上 | 问题研讨会 | 导师主持下的企业实际并购问题的研讨和咨询。 | ||||
第二天 | 上午 | 企业并购重组的会计处理实务 | 1、并购重组会计处理方法介绍及疑难问题解析 | |||
2、并购重组会计处理具体方法运用及注意事项 | ||||||
3、企业并购重组会计案例解析 | ||||||
下午 | 企业并购重组的税务处理实务 | 1、中外各国并购重组税务问题处理方法解析 | ||||
2、如何筹划并购重组时的税务事宜 | ||||||
3、企业并购重组税收筹划案例经验分享 | ||||||
晚上 | 实战演练 | 学员针对实际案例提供完整的并购方案并阐述实施过程，导师进行现场点评。 | ||||
第三天 | 上午 | 并购案例的情景模拟训练（讲师指导并点评） | 在讲师的指导下完成以下任务： | 1、熟悉并购流程和要点 | ||
2、组织和实施尽职调查，并了解关键点，撰写尽职调查报告（训练后统一上交，讲师课后评分） | ||||||
3、能够设计方案 | ||||||
4、模拟并购协议谈判 | ||||||
5、提出并购后的整合方案 | ||||||
下午 | 公司重组案例的情景模拟训练 | 模拟一个真实的重组情景，让学员来选择不同的重组方式，并具体操作。 | 1、能够根据公司的具体情况，选择合适的公司重组的方式。 | |||
2、掌握企业重组的实施要点。 | ||||||
【实训费用及开课时间】
培 训 费：14800元/人（含资料费、培训费、会务费、场地费、餐费（中、晚餐）等）
IFM学员优惠：12800元/人（含资料费、培训费、会务费、场地费、餐费（中、晚餐）等）
开 课 时 间：咨询
咨询：I32 - 6996 - 8805
温馨提示
