企业并购业务流程和一体化价值创造模式

一、企业并购发展历史

1、美国企业并购浪潮和发展历史

2、中国企业并购发展历史

二、并购动因和意义

1、协同效应

2、市场竞争力

3、多元化

4、案例分析

三、并购业务流程讲解

1、并购投资和新设投资的区别

2、并购业务基本流程分析

3、股权并购和资产并购的比较

4、案例分享

四、并购一体化价值创造模式

1、具体模型简介

2、并购操作中如何运用一体化价值创造模式

五、并购操作要点

1、卖方操作要点

（1）如何对资产状况进行梳理

（2）如何寻找合适的买方

（3）和买方的沟通技巧

（4）如何充分展现价值，提高估值

（5）并购税收筹划

（6）结构设计

（7）对协议和卖方风险防范

2、买方操作要点

（1）并购规划和战略管理

（2）如何寻找合适的并购标的

（3）尽职调查方法

（4）并购估值

（5）并购协议起草

（6）并购后整合要点

（7）并购税收筹划

（8）上市公司并购

（9）上市公司并购基金运作

（以上各部分可以拆分组合，有的可以单独作为一次课题）

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