一、课程信息：
课程名称：绩效考核实战训练营
开课时间： 12月21-22日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：2天
授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域：人力资源管理
课程价格：4860元
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者。
二、课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费;自己花钱来学习，工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
(2)有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处!
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难!
(1)绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理?
(2)好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意?
(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
(4)理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
(5)工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
(6)关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3、获得众多考核资料，拿过来就可用!
(1)绩效考核制度
(2)能力素质模型
(3)绩效考核模版表格
(4)部门关键业绩考核指标
(5)岗位关键业绩考核指标
(6)能力素质考核指标资料
三、课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大，人工成本逐年增加，人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低;
(4)员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引员工，您的企业做到了吗?
(1)绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从?
(2)如何绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平?
(3)选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果?
(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意?
四、课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具：的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合;
3、由绩效管理赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一;
5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您!
6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源;
针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。
五、课程大纲：
课前思考：
员工为什么会努力工作?
企业需要什么样的员工，什么样的员工是的员工?
激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段?
绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
企业生存靠什么，企业发展靠什么?
Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值?
课程概要及时间安排：
时间 | 模块 | 具体内容 | 知识、工具、技能、资料 |
7月29日 上午 | 知识理念 | 绩效管理剖析 1、管理和管理的核心问题 2、绩效管理及作用机制 3、绩效考核几种模式 4、绩效管理常见误区 5、绩效管理体系的特征 6、做好绩效管理几个关键点 | 理念提升： 1、管理的几个关键要素 2、绩效管理作用机制 3、绩效管理常见误区 4、绩效管理体系特征 |
7月29日 下午 | 工具模型 | 绩效管理模型 TP绩效管理体系 1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标 2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环 3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、0KR考核、EVA考核 | 工具掌握： 1、绩效管理模型 2、绩效考核几种模式（检查、任务目标、关键业绩） 3、做好绩效管理的几个关键点 4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核 5、能力素质考核、满意度考核 6、绩效管理沟通技巧 免费工具箱：各种绩效管理资料 |
7月30日 上午 | 知识理念 | TP绩效管理体系建设 1、绩效考核体系常见缺陷 2、做好绩效考核的几个关键 | 理念提升 1、绩效考核体系8个缺陷 2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理 |
方法技能 | TP绩效管理体系建设 1、如何设计绩效考核体系 | 技能提升 1、考核的组织管理 2、公司、团队、个人如何考核 3、360度考核与自上而下考核 4、绩效考核周期选择 5、如何避免绩效考核误差 免费工具箱：各种绩效考核资料 | |
7月30日 下午 | 方法技能 | TP绩效管理体系建设 1、如何设计关键业绩考核指标 2、如何分解和确定绩效目标 | 技能提升 1、关键业绩考核指标设计过程 2、定量指标设计 3、定性指标设计 4、非权重指标设计 5、关键业绩考核指标设计关键问题 6、如何分解和确定绩效目标 免费工具箱：各种绩效考核资料 |
理念提升 | 新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动 |
参考书籍：
1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜榜;
2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月;
3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。
六、课程教师：
讲师姓名：赵国军
擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景：tsinghua工商管理硕士、华中科技培训中心学士，
职业背景：
北京水木知行管理咨询公司席，，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》，长江商培训中心等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事;
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月次印刷，总计印刷8次，2016年9月1日第二版(修订版)面市;
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月;《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月;《企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要客户：
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
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