微利时代的成本管理吴春明
培训时间周末班
课程级别 | 高级 |
培训周期 | 1个月以内 |
上课时间 | 周末班 |
上课地址 | 北京市房山区 |
2、运用成本管理的理念和工具,找到成本管控的关键环节
3、探讨更具策略性的成本控制方法,从源头上削减成本
企业“造血”功能成本优化与管理
企业“换血”功能成本优化与管理
关于举办《微利时代的成本管理——把钱花在刀刃上》
专题培训班的通知
尊敬的学员:
市场萎缩,需求不振,订单大幅度减少…,这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是,古往今来,经济繁荣时也会有企业倒闭,经济萧条时,依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么,企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗?
许多传统企业寄希望于“互联网+”转型,但转型就像一个人要改变自己的性格,谈何容易?其实,无论是在工业革命还是“互联网+”时代,持续不断地为客户创造价值才是企业存在的使命。如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的管理逻辑,就会发现,很多企业完全可以通过运用大数据分析技术挖掘客户需求,调整销售策略和产品/业务结构实现业绩增长,“只要成长,何须转型!”
如果您正面临着成本居高不下、转型乏术的困扰,欢迎您来参加吴老师主讲的《微利时代的成本管理》培训课程,它将帮助您超越传统成本分析与控制方法的局限性,从互联网思维和商业模式创新的视角,探讨企业如何花钱“花”出利润,找到更具策略性的成本管控方法,将成本管理与企业转型升级融为一体。
【课程收益】
1、借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求,合理配置企业资源
2、运用成本管理的理念和工具,找到成本管控的关键环节
3、探讨更具策略性的成本控制方法,从源头上削减成本
4、掌握工业4.0时代成本管控的新思路,将成本管理与企业转型融为一体
一、培训对象
总经理、总裁、CF0、各部门总监/经理,财务主管等
二、课程内容
u成本管理理念与实施
Ø传统成本管理方法的局限性
Ø案例分析 - 不赚钱的订单能不能接?
Ø企业的实践是否具有普适性?
Ø“羊毛出在猪身上”没人单怎么办?
Ø成本管理难协调的三个矛盾
Ø企业运营的三条斜线
Ø成本管控的基本思路
Ø成本管控的八大工具
u企业“造血”功能成本优化与管理
²销售收款循环成本管理
Ø如何运用销售量和毛利率为产品定位
Ø大数据在销售预测中的应用
Ø大数据在销售管理中的四个角色
Ø营销费用投入产出分析
Ø如何运用数据分析加强客户信用管理?
²生产循环成本管理
Ø生产成本管控四大要素
Ø好产品的两大特征
Ø创新的三种形式和两个切入点
Ø如何在质量与成本之间寻求平衡?
Ø制约理论在成本管理中的应用
Ø如何识别流程中的“瓶颈”?
Ø优化流程的基本思路
Ø案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑?
²采购付款循环成本管理
Ø采购成本管控的七个关键点
Ø采购与供应链管理的0TEP模型
Ø如何建立供应商评估管理系统?
Ø采购成本细分与监控
Ø如何运用经济采购量控制存货?
Ø如何运用金融工具对冲原材料价格波动?
u企业“换血”功能成本优化与管理
Ø选择投资项目的三道门槛
Ø双指标评估决策模型的应用
Ø可行性分析的四个要点
Ø投资项目的招投标管理
Ø如何监控项目成本/进度?
Ø如何评估投资项目的收益/效果?
u企业“输血”功能成本优化与管理
Ø企业融资的四种模式
Ø企业的五大融资路径
Ø信用融资的五个来源
Ø股权融资的三种形式与法律“红线”
Ø借助互联网融资如何规避“非法集资”陷阱?
Ø融资需注意的三个“错配”
u人力资源及其它环节成本管控
Ø薪酬水平/薪酬模式的确定
Ø人力资源成本预算管理
Ø如何完善内在激励制度?
Ø人力资源外包管理
Ø股权激励如何让权钱合一?
Ø日常管理环节成本管控
Ø案例分析:这笔费用该不该报销?
三、主讲嘉宾
吴春明实战派财务管理讲师与资本运营,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监,国内上市公司 - 维维股份(股票代码600300)任CF0。曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
四、时间及相关活动安排
报到时间:8月18日 (10:00—21:30);
上课时间:8月19---20日 (09:00—16:30);