NPDP证书对于个人价值
提升工作表现；
增大职业提升的机会；
增加在同事、雇主和猎头中的辨识度；
在你的领域里使你像一样鹤立鸡群；
独特性：我们是新产品开发的职业证书；
确保精通新产品开发的原理和实用实务。
NPDP证书对于管理者的价值
识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到管理的位置；
区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
NPDP证书对于组织的价值
为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域；
高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益；
一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证。
NPDP证书对于个人价值
提升工作表现。
增大职业提升的机会。
增加在同事、雇主和猎头中的辨识度。
在你的领域里使你像一样鹤立鸡群。
独特性：我们是新产品开发的职业证书。
确保精通新产品开发的原理和实用实务。
NPDP证书对于管理者的价值
识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到管理的位置；
区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
NPDP证书对于组织的价值
为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域。
高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益。
一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证。
产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
一. 产品经理的职业发展路径
Product manager 产品经理 | 负责战略，路线图以及产品或产品线的特征定义 提供跨职能沟通，连接工程师，市场，销售和后勤 |
Group Product Manager 产品集经理 | 负责领导和指导负责特定产品的产品团队 通常负责执行高管传达的战略 |
SVP 产品副总裁 | 领导一个大型的产品经理团队 与核心的工程师，销售，制造及市场领域的高管紧密合作以确保正确的产品来支持商业目标的实现 |
Chief product officer 席产品官 | 向CE0报告 通常从事制定产品战略 通常管理市场和产品开发 |
二.报名条件
获得NPDP考试资格，考生必须符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求：
教育 | 或 | 教育 |
获得本科学力及以上 （或同等学力） | 获得专科学力及以下 （或同等学力） | |
工作经验 | 工作经验 | |
近4年已积累2年以上 新产品开发职业工作经验 | 近8年已积累5年以上 新产品开发职业工作经验 | |
培训 | 培训 | |
完成40小时新产品开发培训课程 | 完成40小时新产品开发培训课程 |
三.授课
符合外国局培训中心2016年4月27日《NPDP项目师资培养与管理办法》，通过NPDP笔试及师资的教师。
四.七大知识体系
五.费用说明
培训费： 6600元/人(含培训费、教程、 资料、模拟试卷、办公笔记本、茶点等，多人报名给予优惠，免费重听 )
考试费： 3200元/人。
六.考试介绍
2017年11月11日(周六)全国统考。200道单选题，中英文对照，答对150道题目以上(75%正确率)即可通过。中心将全程协助考生考试报名，详情请咨询培训顾问。
七.培训时间
时间：8天，2018年1月13-14日，1月21-22日,3月17-18日,3月24-25日
日期 | 时间 | 内容 | 主讲 |
1.13 | 9：00-9：30 | 开班仪式 | 班主任 |
9:30 - 12:00 | NPDP知识体系综述 战略——涵盖各种类型的战略，从企业、事业部、到职能战略。 | 外专局 讲师 | |
13:00 - 17:00 | 战略——重点特别放在创新战略，因为创新战略规定了框架，并指引产品开发的方向。 | ||
1.14 | 9:00 - 12:00 | 组合管理 这是将战略与项目选择的连接。 | |
13:00 - 17:00 | 新产品过程 更好的了解新产品开发的成功因素致使在各领域中应用各种不同的新产品过程。 | ||
1.21 | 9:00 - 12:00 | 组织、团队和文化 成功是取决于人才、取决于对公司的文化、取决于创造鼓励创新的环境。 | |
13:00 - 17:00 | 市场研究 市场研究中的应用遍及整个产品开发周期，从初的想法到最终产品上市，上市检验。 | ||
1.22 | 9:00 - 12:00 | 工具和衡量指标 着重描述一套通用的工具，包括思维能力、财务分析、质量功能部署、TRIZ、六个西格玛、项目管理、风险管理。 | 外专局 讲师 |
13:00 - 17:00 | 生命周期管理 阐述产品的生命周期，包括导入、成长、成熟和衰退的阶段，讨论每个阶段内产品管理和产品发展战略。 | ||
3.17 | 9:00 - 12:00 13:00 - 17:00 | 模拟练习 | |
3.18 | 9:00 - 12:00 13:00 - 17:00 | 冲刺 | |
3.24 | 9:00 - 12:00 13:00 - 17:00 | 现场及网络答疑 | 助教 |
3.25 | 9:00 - 12:00 13:00 - 17:00 | 现场及网络答疑 | 助教 |
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
