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普华商学院:法人治理结构全集课程

普华商学院:法人治理结构全集课程

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普华商学院:法人治理结构全集课程
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
北京市朝阳区建外SOHO
【学习目标】

学习融资、上市、投资、并购重组和规避法律风险的实用方法

【授课对象】

总裁、公司内部股东、董事、监事及经理

【教材说明】

学习融资、上市、投资、并购重组和规避法律风险的实用方法

【师资介绍】
翟山鹰 教龄:22年
翟山鹰老师主导过建设银行、中兴通讯、蒙牛乳业、国美电器等国内外100多家知名企业的主板上市工作。曾任国家发改委、科技部等机构常年金融顾问,曾任建设银行投行部董事局董事,是建设银行历史上最年轻的副行长,曾是中国著名民营金融机构——颐和资本(集团)主要创始人,曾任中国“十五规划”重点课题组副组长;现任全球中小企业联盟、中国中小企业协会首席金融顾问,是北大、清华、哈佛、伯克利等高校特聘教授,学员总评分排名前列。 翟山鹰老师曾是央视《对话》、东方卫视《波士堂》等栏目的常年特邀嘉宾,曾在央视《对话》栏目与大卫·罗斯柴尔德爵士同台对话,是大卫爵士在中国的金融导师;曾与股神巴菲特在北京某金融座谈会上相互交流;并被吉姆·罗杰斯盛赞是中国有资格竞争诺贝尔经济学奖的中国人。 个人作品 翟山鹰先生著有《中国式融资》、《资本内幕》、《资本中国》、《中国金融生态圈》、《金融防骗33天》等图书和光盘,《中国金融操盘百科全书》、《中国金融奇才录》、《中国金融创业实操技法》等图书也已经完成编辑工作,将于2016年陆续出版、发行。 他带领普华商学院研发团队与联想集团联袂打造了财富挖掘机。财富挖掘机源于互联网+和商业的深度融合,它融合翟山鹰先生领衔研发的全套中国特色金融课程,以平板电脑为载体,用按期更新的方式,结合当下的微课堂形式,展示给用户。同时财富挖掘机还给您提供百科知识查询、资料下载、在线互动等功能,财富挖掘机将为您开启通往金融行业成功之路。
【课程详情】

  课程介绍:

  公司为人类的进步做出了卓越的贡献,但是在公司的壮大过程中犹如一批脱缰的野马,逐渐不被创始人所控制。公司能为我们带来财富,也能让我们倾家荡产。我们应该怎么让这个人类设计的产品为我所用,自由操控,收放自如呢?

  你可以去翻遍所有的故事,亲身去实践找出解决问题的方式和方法,也可以静下来看看身边的能为你所用的资源来拟补你的欠缺。在这里,普华商培训中心有中国目前一套的法人治理结构课程,以理论指引、详尽案例配套的方式,告知企业家如何设立公司;各种 境内、外公司的特性和应用规范;公司股东、董事会、管理层和其他利害相关者的责任和权利;公司合法决策事务的规则和程序;公司依据合理的法人治理结构融资、上市、投资、并购重组和规避法律风险的实用方法。

  课程要点:

  公司股东与股东会、公司董事与董事会、上市公司的法人治理机构、公司法人治理结构与权力

  课程对象:

  总裁、公司内部股东、董事、监事及经理

  课程特色:

  1、阐述了公司法和公司章程对企业的效力

  2、解析了法人治理结构常见问题

  3、讲述了中国民营企业重获新生的关键基础,法人治理的重要性以及应用

  4、企业保命制胜的绝招

  普华商培训中心介绍:

  普华金融商培训中心是金融教育行业的改革者和推动者,培训中心以中国特色金融理论体系为核心理论基础,由翟山鹰教授发起并创办,师资汇集政府、投融资、资本运营、法律财务税务、教育培训等多个领域。秉承教育与实践相结合的精神,创造性地研发了中国**的、较实用的全金融教学体系,致力于培养一批具有中国特色金融理论体系思想的实战型金融人才,是一个传播和实践中国特色金融理论体系的高等教育培训机构。

  讲师介绍:

  翟山鹰老师:

  普华金融商培训中心 创始人/院长

  中银国际投资集团董事长

  中国中小企业协会席金融顾问

  发改委、科技部金融顾问

  中国建设银行投资银行部前总裁

  清华、北大、哈佛培训中心等机构客座教授

  中国特色金融理论创始人。掌舵的投资资金数以亿计。前建银国际中国公司(建行投行部)总裁董事局董事。颐和资本(集团)的主要创始人之一。他投融资总额超过两千个亿,经手项目超过三百个,融资成功率高达50%以上。协助上市的企业包括中兴通讯、航天动力、火箭股份、凯诺科技、鑫苑地产等数百家企业。清华、北大、哈佛、长江商培训中心、国际资本运营精英培训中心等国内外十余所高校的客座教授。

  课程作用:

  公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题:

  1、是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策,侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东"表决"的后果,会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。

  2、是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

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课程内容以实际授课为准

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