、课程信息：
课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营
开课时间：2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：2天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域：人力资源管理/薪酬管理
课程价格： 5360元
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；
有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？
如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
如何权衡股东、管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！
工作分析有关资料
岗位说明书模版
薪酬设计模版表格
对比法岗位评价资料
薪酬调查有关资料
课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引员工，您的企业做到了吗？
（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？
（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？
（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？
（4）什么样的薪酬政策才能吸引人才，公司发展需要？
（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？
四、课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
由绩效管理赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；
针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；
五、课程大纲：
课前思考：
员工为什么会努力工作？
企业需要什么样的员工，什么样的员工是的员工？
激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
企业生存靠什么，企业发展靠什么？
Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
课程概要及时间安排：
时间 | 模块 | 具体内容 | 知识、工具、技能、资料 |
第一天 上午 | 知识理念 | 薪酬剖析与有效激励 1、 管理几个基本问题 2、 薪酬的几个基本问题 3、 几种基本工资制度 4、 如何做到有效激励 5、 激励员工的手段和方式 6、 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动 | 理念提升： 1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素 2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励 3、岗位工资、技能工资、绩效工资 4、华为管理16字真经 5、几个有用的激励理论及启示 技能提升： 1、薪酬管理及目标 2、激励员工的手段和方式 3、能力工资or岗位工资 4、能力素质模型不同场景应用 |
第一天 下午 | 工具模型 | M薪酬体系 M薪酬构成 | 工具掌握： 1、薪酬设计的核心问题 2、M薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素） 3、薪酬设计原则 4、薪酬构成 |
方法技能 | 薪酬体系设计 1、 管理现状诊断 2、 薪酬策略制定 3、 岗位体系设计与工作分析 4、 实战演练 5、 岗位序列和层级设计 | 技能提升 1、职位晋升体系设计 2、工作分析技能 3、岗位评价技能 免费工具箱： 1、岗位体系资料 2、工作分析资料 3、员工满意度调查资料 | |
第二天 上午 | 方法技能 | 薪酬体系设计 1、 岗位评价与薪酬调查 2、 薪酬水平设计 3、 薪酬结构设计 实战演练 1、 岗位评价 2、 薪酬等级表设计 | 技能提升 1、薪酬等级档序表设计 2、不同岗位薪酬带宽设计 3、标杆岗位岗位工资设计 4、非标杆岗位岗位工资设计 免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料 |
第二天 下午 | 方法技能 | 薪酬体系设计 1、 薪酬构成设计 薪酬成本管理 1、 薪酬晋级管理 2、 薪酬套改测算 | 技能提升 1、如何设计绩效工资 2、奖金如何设计 3、如何给员工涨工资 4、如何进行薪酬套改测算 5、如何进行薪酬调整 |
工具模型 | Hr成长及能力素质模型 水木知行能力素质模型 | ||
理念提升 | 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动 |
参考书籍：水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜名，版8次印刷，修订版目前已经第7次印刷，数十万专业HR获益。
六、课程教师：
清华培训中心MBA，水木知行席，M薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华培训中心、对外经济贸易培训中心、中欧商培训中心等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。
著多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《企业绩效管理中的8大难题》等多部。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。
水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2017年年底已各开办20期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等国企、民企、外企的近千位HR参加了培训。
多年从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
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