企业经营决策的道与术邀请函

时代在当前日益复杂的商业环境下，企业面临方方面面的挑战和风险。随着大数据、区块链技术、智能机器人、共享经济为代表的人工智能的到来，会计行业面临重重打击、危机四伏。

高科技、日益严厉的税政、VUCA的全球政经形势，都逼迫着财务人不得不对自己的前途进行深度思考：传统的帐房先生或管家婆已经日渐失去老板的宠爱，因为以记账、算账、报账为核心的财务会计会被日益发达而价格低廉的智能机器人所。

而管理层和老板们急迫需要的是精财务、懂业务、会管理的决策型人才：因为机器人可以人类做简单、有规则、重复的苦活累活，唯独不能的是恰恰决策。而只有正确决策才能为企业和股东带来价值，进而给财务人带来甚加薪的机会。

本课程旨在提高财务人的决策意识，学习经营决策的原理和技能，激发进一步学习其他企业决策(投资决策、融资决策)的兴趣。

【课程收益】：

1.职场规则：透彻解读职场成功的游戏规则，做职场上可爱的人

2.价值创造：建立价值创造意识、了解价值创造的途径

3.能力提升：透过身边案例和实景案例，掌握决策的黄金法则和经营决策的应用技能

4.解决问题：带着痛点和问题来，背着思路和方案回，分享成功经验和失败教训，收获满满

【课程对象】：

1.企业管理层、集团企业事业部或子公司总经理等企业管理人员

2.企业财务总监、财务经理、运营总监、营销总监等企业中层管理人员

3.有志改善现状、提升自身专业水平、提高职场竞争力的财务和业务人员

4.有兴趣通过系统学习专业知识寻求职业转型或突破的各行业职场人士

【讲师介绍】：

李小刚 老师现任某上市公司集团子公司财务负责人

美国CMA会员会计师、加拿大CPA会员、加拿大Laurentian大学商学士

拥有近30年的和财务管理和企业运营经验，曾服务于多家外企、国企、和民企，历经系统软件、项目物流、动物营养、环保治理、精密制造等不同行业。。

凭借深厚的国外教育背景、丰富的行业实战经验，李老师已经成为管理会计领域的实战培训和多家教育培训机构的特聘讲师。英文纯熟，能够进行双语教学；擅长战略成本管理、财务和业务分析、预算管理、战略决策管理、公司金融等专业领域。

擅长在课堂上将管理会计的知识精华和工作实务及其痛点结合在一起，通过对工作场景的深度剖析和精心设计的、以学员为中心的互动演练，不仅帮助学员能掌握知识要点、提高学员的应用能力，很快实现升职加薪的梦想。

【课程内容】：

课程主题 —— 经营决策的道与术

一部分 决策能力决定职场竞争力 (20分钟)

1.1 业财融合的紧迫性

1.2 身边的案例：第2杯半价

1.3 决策的黄金法则

第2部分 经营决策的利器 (40分钟)

2.1 边际分析 – 实景案例：美国西南航空公司

– 运用边际分析实现廉价优质服务战略

2.2 本量利分析 – 基本原理、应用场景

2.3 敏感性分析– 动态模型

第3部分 边际分析的运用：决策场景 和 实景案例 (100分钟)

3.1 自制 还是 外购？ (决策场景 +LG中外有别) (25分钟）

3.2 关闭 还是 保留？ (决策场景 +美国柯达之死) (25分钟）

3.3 现还是 加工后再？ (决策场景 +农场主的困惑） (25分钟）

3.4 接单 还是 弃单？ (决策场景 +夏日里的清凉） (25分钟）

第4部分 总结：企业决策和价值创造 (10分钟)