| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 2-3个月 |
| 上课时间 | 电话咨询 |
| 上课地址 | 北京市朝阳区左家庄15号北京商业管理干部学院 |
一、课 程 介 绍
项目背景：
酒店财务管理是酒店经营管理的重中之重，直接影响酒店收益与稳健发展。而政策法规与市场环境不断变化，财务管理工作又事无巨细，贯穿酒店运营始终，牵涉众多部门，财务人员时常会遇到众多实际问题与困惑，比如：
酒店财务内审的关键审核点有哪些？
酒店财务需注意哪些相关制度法规？
如何解读与应对策中的涉税法规？
如何处理三流不合一问题？
如何处理协议价滥用问题？
审核采购价格时有哪些要点和技巧？
酒店有哪些常见财务漏洞及规避方法是什么？
如何做营改增后的纳税筹划与风险防范？等等。
我们特聘酒店财务管理实战亲临面授，以专业讲授及1v1互动答疑的授课方式，为酒店财务管理相关人员提供专业实用实效的解决方法。
培训对象：
1、酒店总经理
2、酒店财务人员
课程特色：
实战：理论实践结合，实操案例+工具方法，实用性强
易懂：专业的理论、深奥的道理寓于简单的描述，深入浅出
易用：强调解决实际问题，易于复制，学后即用，立竿见影
高质：课堂氛围松紧结合，生动活泼，充分激发学员学习兴趣
内容大纲：
培训专题 | 课程大纲 |
一、酒店财务管理基要 | 1、总原则 2、如何进行财务预测 3、如何制定财务决策 4、如何编制财务预算 5、如何进行财务控制 6、如何实施好财务监督工作 |
二、酒店资金营运控制 | 1、经营分析——费用指标 2、经营分析——收入指标 3、酒店营业收入的日常管理方法 4、现金管理 5、应收账款管理 6、流动负债管理 |
三、新税法下酒店税务筹划与实操攻略 | 1、涉税法规解读 2、“营改增”酒店纳税筹划思路及案例分析 3、新税法下，酒店如何合理规范涉税事项 4、法律责任问题——管理人员及财务人员如何防范法律风险 5、开票明细归类划分注意事项 |
四、酒店成本费用核算与管控 | 1、酒店成本管理与控制的有效方法 2、酒店资金成本计算 3、综合资金成本计算 4、酒店资金结构优化 |
五、如何规避酒店财务风险与漏洞 | 1、财务风险的构成要素 2、财务风险指标体系的构建 3、财务风险防控实用方法 4、酒店常见财务漏洞及防范策略 5、酒店内审制度完善及常见焦点问题解决方法 |
六、如何使各部门掌握对酒店效益的影响，并提交合理的营销方案 | 1、资产的有效使用与维护 2、严格执行预算（预算的制定思路） 3、销售提成奖励政策的预测及重大活动可行性促销方案的预测（工作流程、奖励方案、财务预测，等等）。 |
七、现场答疑 | |
教务信息：
培训时间：3天（每天6小时）
培训费用：3980元，3人以上团队3280元/人（建议由酒店总经理带财务相关人员参加）。
报名资料：
报名资料：身份证复印件一份、二寸蓝底照片两张
讲师介绍：
乔老师：1999年毕业于都经济贸易大学会计专业，2006年毕业于中央财经大学会计系。拥有三十余年酒店财务实战管理经验，曾历任于北京海逸酒店财务总账主管、北京亚洲大酒店财务主管、北京龙熙温泉度酒店财务经理、北京凯迪克格兰云天大酒店财务负责人、渔阳饭店财务经理，等等。
王老师：研究生学历，人力资源部认证培训师，客座教授，注册财务管理师，中华全国供销合作总社财务处处长，星河楼酒店副总兼财务总监，从事酒店财务行业15年时间。
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