课程说明
| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 全日制 |
| 上课地址 | 北京市丰台夏家胡同育芳园东里三号楼B座 |
课程简介
产品经理如何真实的挖掘和体现需求
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佳实践培训班
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一、培训收益和目标
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
从产品创意定位到产品立项验证分析到产品的设计思维的建立、对产品品质的把握到产品的营销和管理等打造产品经理思维和知识体系。
理解和掌握产品经理的能力发展模型的全景图及相关的发展路径等。
紧抓产业互联网的时代热点，理解产业互联网面临的机遇、挑战及落地方法。
如何采用商业画布、MVP等工具和方法，地进行商业模式探询和市场细分？
如何向技术人员、精准地传递需求？
如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？
如何有效把控项目进度和团队沟通？等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业中增强学员的团队意识和学习能力。
二、培训对象
1. 企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；
2.传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。
3.产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。
| 日程 | 培训模块 | 培训内容 | 案例实践与练习 |
| 第一天上午 | PART 1. 能力模型&产品思维 | 能力&思维 | 案例练习： |
| 1. 产品经理测试 | 1.什么样的产品能干掉得到或樊登读书会？ | ||
| 2. 产品经理职责 | 2.QQ β1版本需求优先级 | ||
| 3. 洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维 | 3.结合人工智能，给增加一个功能 | ||
| 4. 判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/ | 4.如何将非痛点需求转化为痛点需求 | ||
| 5. 执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效 | 5.制作用户移情图 | ||
| 6. 套路-痛痒爽点标准句式/需求真伪公式/需求大小公式/非痛点转变成痛点的6种方法 | 6.的痛点、痒点以及爽点分别是什么 | ||
| 7. 体感和视野 | 7.用价值公式判断某个需求是真实需求还是伪需求 | ||
| 8. 同理心-用户移情图 | 8.哪个功能体现了峰终效应？ | ||
| PART 2. 用户研究 | 用户研究 | 案例练习： | |
| 1. 用户细分 | 1.判断真实的场景 | ||
| 2. 细分市场吸引力评估 | 2.绘制竞争取舍线 | ||
| 3. 用户痛点 | 3.绘制用户体验地图 | ||
| 4. 用户场景 | 4.如何进行市场洞察 | ||
| PART 4. 需求获取 | 需求获取 | 案例练习： | |
| 1. 需求误区 | 1.$APPEALS工具练习 | ||
| 2. 13种人性 | 2.如何提高购物车结算率 | ||
| 3. 需求挖掘 | 3.如何使用U型思考洞察问题本质 | ||
| 4. 5大需求痛点 | 4.使用追问法-5why挖掘需求 | ||
| 第二天下午 | PART 5. 需求评估 | 需求评估 | 案例练习： |
| 1. 人性法 | 以某产品需求为例，评估是否该做？ | ||
| PART 6. 需求优先级和管理 | 需求优先级 | 案例练习： | |
| 1. 金字塔法/砍掉法及案例 | 1.需求优先级练习1：QQ beta1 | ||
| 2. 新产品未上线 | 2.需求优先级练习2：Qzone的个版本 | ||
| 3. 免费型产品已经上线 | 3.需求工作量估算 | ||
| 第三天上午 | PART 7. 战略规划BLM | 华为业务模型 | 案例练习： |
| 1.市场洞察-评估需求-定义产品 | 1.以某产品为例，如何进行创新？ | ||
| 2.战略意图 | 2.业务设计全程实操点评 | ||
| 3.创新焦点 | 3.制作精益画布 | ||
| 第三天下午 | PART 8. 全程实战案例 | 背景挑战 | 案例练习： |
| 1.主题：从挨骂到业绩增长3倍，PM是怎么做到的？ | 1.如果你是PM，你该怎么办？ | ||
| 2.背景：行业、用户、公司、产品 | 2.用户可能流失点在哪？ | ||
| 3.挑战：PM挑战 | 3.五则运算术的产品案例有哪些？ | ||
| 4.需求：公司、产品、PM | 4.如何客观科学地评估优化后的效果是否显著？ |
课程内容以实际授课为准
温馨提示
