报名内控管理师培训考试含ICM认证
培训时间电话咨询
课程级别 | 高级 |
培训周期 | 2-3个月 |
上课时间 | 电话咨询 |
上课地址 | 北京 |
⊙行政事业单位财务处、内部控制委员会负责人及相关管理人员;
⊙第三方财税服务机构专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员;
⊙负责上市公司内部控制审计的注册会计师与内部控制咨询机构负责人;
⊙高校从事审计理论、内部控制管理教学的教师。
【政策背景】
《会计改革与发展"十三五"规划纲要》中提出,要加强对企事业单位执行内部控制规范情况的监督检查,推动企事业单位开展内部控制体系建设。新修订的《会计法》在第27条中也明确了企业内部监督的法定要求。随着《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号),2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制应用指引号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,2012国资发评价68号文件《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,财政部关于印发《关于推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号),财政部关于印发《小企业内部控制规范(试行)》的通知(财会〔2017〕21号),国资委新印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知(国资发监督规[2019]101)等一系列内部控制政策文件的正式出台,预示着当今中国企业已步入内控管理的新时代。
【项目背景】
内控管理在企事业单位中的地位举足轻重,企事业单位需要一大批既懂得内控制度,又具有实践经验的复合型、实战型专业人才,对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。内控管理师则能精准满足上述需求。但在当前的国内企事业单位中,大多数并未设立专业的职能部门并配备内控管理人员,相关事务通常由审计或财务部门兼管,无形中为企事业单位增加了风险系数。培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才是当前首要工作。
鉴于此,以《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)和《行政事业单位内部控制规范(试行)(财会[2012]21号)为统领,以《企业内部控制应用指引号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》和《关于推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)、国资委新印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知(国资发监督规[2019]101)为具体指导,经中国财政科学研究院批准,中国财政科学研究院培训中心在初级、中级内控管理师成功推出之后,2019年11月推出了“内控管理师(ICM)”专业能力认证项目,着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足,内控管理专业人才匮乏的共性问题。
【课程体系】
l板块:
一、治理与战略
(一)治理体系与治理能力
(二)制度安排和制度执行
(三)战略与经济政策
二、战略与企业战略
(一)战略与企业产品战略
有助于权责发生制量化数据反馈党的政策和规划执行情况,反映重大决策由党组织研究审议下执行效果。
(二)战略与企业经营战略
有助于国有资产管理的中央有效主导、财政部代表履行出资人职责、主管部门实际管理的国有资产监管体制。
(三)战略与企业预算战略
有助于财政部专项资金支持和企业国有资本经营预算执行。
(四)战略与企业治理战略
有助于对混合所有制的公司制改制和职业经理人试点的有效实施。
三、企业战略治理的主要内容
(一)加强文化企业内部控制建设
加强党的建设和完善治理结构(决策科学)
加强职业经理制度和管理架构(执行有效)
加强内部审计监督(监督有力)
(二)加强财政政策项目支出绩效评价
(三)加强央企财务会计决算的CPA审计
(四)加强党的巡视、纪检监察和审计工作
l第二个板块:大数据赋能经济
(一)层面:从传统经济到新经济时代,大数据成为战略
(二)商业层面:从价值到使用价值、从为客户创造价值到共同创造价值
(三)行业层面:从边界弱化到跨界经营,如何运用大数据整合行业资源
(四)技术层面:从传统IT到大数据化,企业数字化转型之道
二、大数据赋能管理
(一)市场层面:从大众市场到人人市场
(二)产品层面:从产品到产品+内容+数据+服务
(三)客户层面:从个体价值到群体价值
三、大数据赋能风控
(一)运用大数据构建企业管控动态循环-
(二)运用大数据构建动态业务管控循环
(三)运用大数据构建风险管控动态循环
四、大数据赋能审计
(一)运用大数据构建连续性审计
(二)运用大数据构建项目审计
温馨提示