课程按项目管理十大知识领域来划分，讲解过程中结合了例题，使学员更容易理解和记忆。
PMP考证人员、项目管理人员
PMP重点工具讲解
n 项目整合管理
1. 成本效益分析
2. 根本原因分析
3. 会议
4. 焦点小组
5. 头脑风暴
6. 引导
7. 专&家判断
n 项目范围管理
8. 标杆对照
9. 检查
10. 亲和图
11. 问卷调查
12. 原型法
n 项目进度管理
13. 参数估算
14. 关键路径法
15. 设情景分析
16. 进度压缩
17. 模拟
18. 三点估算
19. 资源优化
n 项目成本管理
20. 储备分析
21. 核对单
22. 类比估算
23. 挣值分析
24. 质量成本
25. 自下而上估算
n 项目质量管理
26. 过程分析
27. 核查表
28. 控制图
29. 流程图
30. 面向X的设计
31. 散点图
32. 因果图
33. 直方图
34. 质量审计
n 项目资源管理
35. 冲突管理
36. 集中办公
37. 培训
38. 谈判
39. 团队建设
40. 虚拟团队
41. 责任分配矩阵
n 项目沟通管理
42. 沟通方法
43. 会议管理
44. 项目管理信息系统
n 项目风险管理
45. 风险审计
46. 概率和影响矩阵
47. 机会应对策略
48. 决策树分析
49. 敏感性分析
50. 威胁应对措施
51. 应急应对措施
n 项目采购管理
52. 绩效审查
53. 索赔管理
54. 投标人会议
n 项目相关方管理
55. 基本规则
56. 相关方参与度评估矩阵
57. 相关方分析
温馨提示
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