赵国军简介
人物简介
河北平泉人，工商管理硕士，北京水木知行管理咨询公司合伙人，绩效管理，TP绩效管理体系、M薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、部委重要岗位任职工作经历，以及多年企业管理咨询和管理培训工作经验，担任多家企业的管理顾问。
主要咨询领域
组织结构与管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系等。
具有丰富的薪酬绩效管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东发展集团、中航技、康佳集团、金星啤酒集团、威海家家悦超市、远大集团、北方集团、汇通集团、保定商行、英联斯特、移动飞信、怡成血糖仪、神华集团、华微电子等100多家不同行业的企业提供过管理咨询和管理培训服务。
擅长课程
绩效管理：绩效管理提升、绩效管理突破、绩效管理常见问题剖析、如何构建绩效管理体系、如何构建绩效考核体系
薪酬管理：M薪酬管理体系精讲班、薪酬管理与员工激励、高管薪酬激励
独创工具模型
水木知行绩效管理模型
水木知行薪酬管理模型
水木知行TP绩效管理体系
水木知行M薪酬体系
水木知行综合激励模型
战略驱动绩效指标分析与组织绩效模型
水木知行员工满意度
水木知行能力素质模型
水木知行专业技术及管理岗位薪酬数据模型
专业著作
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月； 《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月； 《企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要工作经历
1993年毕业于华中理工大学力学系；先后在承德悬挂输送机股份有限公司、承德石油高等专科学校以及高等教育司工作；
2002年至2004年攻读经济管理学院MBA学位；
2004年至2005年在九略管理咨询公司担任管理咨询顾问；
2005年创办水木知行管理咨询公司（www.bjsmzx.com）并任总经理至今。
人生感悟
企业管理建议：
管理的模式没有对错，只有适合不适合；
管理就是管例外，制度应有灵活性和弹性，否则就不需要管理了；
做企业就是在做人，胸怀有多大企业就能做多大，关键是要能培养、保留、吸引大批人才；
人格魅力固然重要，但重要的还是机制。
职业发展建议：
求职三个层次——能干什么、擅长什么和喜欢干什么：
对于大多数人而言，做自己擅长的事情是较佳选择，做自己喜欢的事情需要具备很多的资源或者坚强的毅力，而做自己能干的事情是资源欠缺条件下的无奈选择。
股市投资建议：
不要轻视个股利空消息，因为哪怕只有5%的持股者由多转空，对个股走势都是极大的压力。
不要固执：大多数人认为大盘下跌趋势已经形成，而自己并不这么认为；认为大盘下跌趋势已定，但坚信所持个股会独立大盘上涨；大盘下跌趋势已定，所持个股也开始见顶回落，但认为只是短期调整。
苏公网安备32010402001741
