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西子财务总监：三个境界成就真正的CFO
在杭州西湖边一个酒店安静的角落里，我们开启了与西子电梯集团财务总监杨成成的一场富有启发性的对话。 回顾多年的财务历程，杨成成这样理解CFO的角色价值。“CFO在角色价值上大致有三个境界。个境界是规范运营，主要的着眼点在于平衡运营体系的效率与风险;第二个境界是业绩推动，也就是说CFO要扮演业务驱动引擎这样的角色;第三个境界是资源整合，这往往是公司走向资本型控股集团的一个必然，这个境界的CFO可谓真2017-01-10 -
项目经理的四重修炼，你在第几重
自2012年进入液晶面板行业，开始接触项目管理及其相关工作，在笔者眼中，项目经理就是神一样的存在，那种站在高处统揽全局、运筹帷幄的感觉是只可意会，不可言传的。项目经理是一个极具挑战性的职位，因为组建一个、和谐、稳定的项目团队，推动项目成功，很大程度上取决于项目经理的综合水平。笔者认为，项目经理是一种修炼，具体表现在以下四个方面。 道与术 项目经理得是个通才，忌讳完美主义。对于年轻的项目经理而言，只2017-01-10 -
如何提升型软件企业的项目管理能力？
我国中小软件企业多数一年有一两百个项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理，可以判断，我国中小软件企业多数还是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证，因此唯有提升项目管理能力，中小软件企业才能在激烈的竞争中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力？如上文所述，我国2017-01-10 -
一个7年老销售的离职忠告！
1、如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂” 每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。 一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么?就是特质。 所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关2017-01-08 -
面对员工的顶撞，管理者应该怎么做？
在企业的经营管理活动中，与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。 可以说，员工顶撞，对双方而言都是毫无必要的，结果大多都会两败俱伤。虽然员工主观顶撞行为的发生节点、频率及程度是难以控制的，但是提高自己的危机事件处理能力，及时有效地化解员工的顶撞行为，是完全可以做到的。因此，要想成为一名的，必须要2017-01-08
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