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“流量池”切入“用户池”“用户池打法”
【阅读时间】：10min【理由】：流量打法是漏斗，用户打法是放大器。【】【】[]【阅读时间】：10mi一位媒体老友在自媒体领域创业，很快拿到1000万融资，成为业内新标杆。这几天约着在一个地方深聊怎么推广，怎么获得更多用户和流量。这个问题不仅自媒体遭遇多、被问及多，还是当下企业关心的问题。每次都不好回答，这不是编辑或运营技巧所能解决，许多太多改变和调整。这一次，我约这位老友深度聊了一聊当下怎么2017-12-13 -
消费者如何选择新产品生产者又该如何应对
【阅读时间】：10min 【理由】：文章从用认知心理学和行业实例剖析展开，对消费者新品选择以及生产者的应对措施做了对应的分析解读，希望给你带来启发。 我们能够了解到的世界都是基于我们的认知，每一个人都是躺在自我编织的意义网上的动物。 前段时间刷屏的“贫穷限制了我们的想象力”就是好的证明，我们想象的并不一定是真实的。 之前看过一个评论：一个朋友请他去一个不错的酒店吃饭，人均一两千的样2017-12-12 -
打造有竞争力的产品系统：需求分析与洞察
【阅读时间】：10min 【理由】：用户的需求是产品和商业的根基，如果产品没有满足用户的需求，或者这个需求不够这么强烈，后面的产品迭代就成为了无源之水，无论是渠道推广、黏住用户，或者是想要实现变现，都是非常困难。因此，打造有竞争力产品的步是需求的分析与洞察。 许多产品的失败都在于开发者定义错了核心用户的需求。比如的谷歌眼镜，作为可穿戴的重量级产品，研发团队因为是极客出身，把很多自己觉得重要2017-12-11 -
产品经理大型线上公开课
【产品手记3周年：产品经理从0到1系统学习】 产品手记成立3周年，为答谢广大网友，2017年12月12日-2018年2月12日举行线上两月免费线上公开课，课程包含产品思维、产品技能、产品分析、原型工具、数据分析、产品后台等所有产品经理相关的知识，同时有大量的实际案例、产品制作带着大家详细操作。 课程大纲：第一章：互联网思维和产品思维--------------------------------2017-12-08 -
掌握产品经理角色的5个方法
【阅读时间】：10min【理由】：作为一名产品经理的你，可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。 在过去的17年里，我在雅虎、VISA和IBM的商业与用户领域都有过工作经历。起初我是名开发工程师，现在则是雅虎门户与新闻产品线的产品总监。在成功执行产品策略，使用框架以及管理跨职能团队方面，我有着深厚的经验。针对如何成为一名能够掌控复杂问题的产品经理，并让所有的球都在空中，我给出了我的五个方法。1.创造2017-12-08
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