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白万纲博士•上海•7月22-25日“变中取胜-集团型战略与管控整合之道”高层案例研讨精品班
【授课时间】7月22-25日（周二—周五），共四天 【授课地点和费用】中国·上海,6000两天/人（12课时），12000全程/人（24课时） 【学员对象】政府官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人 公司名称 联 系 人 职 务2014-05-30 -
华彩授课团队
白万纲（大连经理学院、会计学院客座教授） 华彩咨询公司执行董事、总裁；中国席集团战略、集团管控与风险内控； 国务院国资委、22个省市国资委战略、管控顾问； 为六百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询； 六十余部集团战略和管控专项著作。 杨波（多省市国资委战略与管控课题研究） 华彩咨询集团副总裁； 配合上海、山东、云南、河南、浙江等省市国资委进行监管企业战2014-05-30 -
【7月24-25日•课程大纲】“变中取胜-集团型管控整合之道”模块
“变中取胜-集团型管控整合之道”模块 第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设 贵司的收获 为什么成立 信用管理，整体资信 利润转移，税务筹划 资源共享，协同运作 资金管理，有效周转 内部，强化优势 中国集团型管控的新课题 去产能化下的管控 极限成本下的管控2014-05-30 -
7月22-23日•课程大纲：变中取胜集团型战略和发展模式”模块
“变中取胜集团型战略和发展模式”模块 第一天：宏观局势分析与集团战略规划 贵司的收获 宏观分析与展望 习李及2014年展望 未知，不确定及变数 国际局势如何影响国内经济 深化改革的五大动力 各省的基层创 国资改革，国让民进，混合所有制 金融化，互联网化，跨行业整合，国际化的背后2014-05-30 -
集团“变中取胜”管控体系优势
【集团“变中取胜”管控体系优势】： 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。 立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。 超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型），从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。 从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。2014-05-30
温馨提示
