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北京企业顾问班哪家好?所谓知己知彼百战不殆，在与供应商合作之前一定要先审视自己，了解我们自己在公司眼里的地位和价值，就像开始提到的，如果自己刚起步量少，给不了供应商很多的盈利，这种情况下要求太多就是自己作死，有职业道德的供应商会口头上答应，实际没什么改善，没什么素质的供应商往往就是不做(这个时候不要告诉我大不了再找，再找也改变不了同样的状况)。所谓“做好的自己，才能遇到好的别人”这个道理在企业
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北京企业顾问班哪家好?所谓知己知彼百战不殆，在与供应商合作之前一定要先审视自己，了解我们自己在公司眼里的地位和价值，就像开始提到的，如果自己刚起步量少，给不了供应商很多的盈利，这种情况下要求太多就是自己作死，有职业道德的供应商会口头上答应，实际没什么改善，没什么素质的供应商往往就是不做(这个时候不要告诉我大不了再找，再找也改变不了同样的状况)。所谓“做好的自己，才能遇到好的别人”这个道理在企业
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北京咨询顾问培训哪家强?对于那些寻找外部帮助的老板来说，通常遇到了比较严重的问题：生存问题或者是发展问题。此时单纯靠老板的能力无法解决了，企业内部其他人员也是无能为力。老板的自信心已经受到严重打击，出于老板的特殊身份，或者碍于爱面子的心理，老板不愿意放下架子，不愿意承认当前的困境和存在的问题，内心处于极为矛盾的状态。在这种情况下任何哪怕很细微的刺激，都可能引起他们激烈的反应。北京华彩咨询 的
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北京咨询顾问培训哪家强?对于那些寻找外部帮助的老板来说，通常遇到了比较严重的问题：生存问题或者是发展问题。此时单纯靠老板的能力无法解决了，企业内部其他人员也是无能为力。老板的自信心已经受到严重打击，出于老板的特殊身份，或者碍于爱面子的心理，老板不愿意放下架子，不愿意承认当前的困境和存在的问题，内心处于极为矛盾的状态。在这种情况下任何哪怕很细微的刺激，都可能引起他们激烈的反应。北京华彩咨询 的
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【9月25-26日·课程大纲】
“互联网化背景下集团管控应用”模块
第一天：互联网背景下战略导向、面向混合所有制的管控体系建设
贵司的收获
为什么成立
信用管理，整体资信
利润转移，税务筹划
资源共享，协同运作
资金管理，有效周转
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【授课时间】7月22-25日（周二—周五），共四天
【授课地点和费用】中国·上海,6000两天/人（12课时），12000全程/人（24课时）
【学员对象】政府官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
公司名称
联 系 人
职 务
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白万纲（大连经理学院、会计学院客座教授）
华彩咨询公司执行董事、总裁；中国席集团战略、集团管控与风险内控；
国务院国资委、22个省市国资委战略、管控顾问；
为六百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
六十余部集团战略和管控专项著作。
杨波（多省市国资委战略与管控课题研究）
华彩咨询集团副总裁；
配合上海、山东、云南、河南、浙江等省市国资委进行监管企业战
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“变中取胜-集团型管控整合之道”模块
第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设
贵司的收获
为什么成立
信用管理，整体资信
利润转移，税务筹划
资源共享，协同运作
资金管理，有效周转
内部，强化优势
中国集团型管控的新课题
去产能化下的管控
极限成本下的管控
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“变中取胜集团型战略和发展模式”模块
第一天：宏观局势分析与集团战略规划
贵司的收获
宏观分析与展望
习李及2014年展望
未知，不确定及变数
国际局势如何影响国内经济
深化改革的五大动力
各省的基层创
国资改革，国让民进，混合所有制
金融化，互联网化，跨行业整合，国际化的背后
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【集团“变中取胜”管控体系优势】：
协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。
立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。
超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型），从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。
从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。
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【集团“变中取胜”战略体系优势】：
深度解读三中全会和“习李”背景下的中国产业环境与未来经济走势。
从战略规划、战略绩效、产融结合等多个角度提出应对这场持续较久危机的思路。
从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。
基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。
顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集
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【选择华彩课程的六大理由】：
课程紧贴策解读和环境应对：拥有更高视野，拥有更快反应，拥有更佳节奏
课程基于适合中国企业发展现状的集团战略的思想和方法论：超越传统西方战略规划和管理方法论、贴近中国企业发展实践，适合的才是好的
课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十八年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板
课程着重关注相关重点、难点突破：结合企业发
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白万纲博士·上海·7月22-25日
“变中取胜-集团型战略与管控整合之道”
高层案例研讨精品班·邀请函
尊敬的领导：
您好！2014年是深化改革落实的一年！随着中央和各地方深改组的建立，十八届三中全会确定的各项改革将迅速推动：转变经济增长方式、使市场在资源配置中起决定性作用、加速推进国资国企改革、大力发展混合所有制和推动金融市场开放！这些都将给中国的发展带来巨大影响，更为国有和民营集团
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白万纲博士4月16-18日上海“变中取胜-集团型战略”高层案例研讨精品班邀请函
尊敬的领导：
您好！2014年是深化改革落实的一年！随着中央和各地方深改组的建立，十八届三中全会确定的各项改革将迅速推动：转变经济增长方式、使市场在资源配置中起决定性作用、加速推进国资国企改革、大力发展混合所有制和推动金融市场开放！这些都将给中国的发展带来巨大影响，更为集团企业的发展提供巨大机遇。
同时，从宏
苏公网安备32010402001741
