学科建设水平是决定综合性医院生存和发展的重要因素,并直接反映出医院的整体水平、学术地位及在医疗市场上的综合竞争力。强势的学科群落,完善的学科体系,特色的学科方向是综合性医院提高医疗技术水平,优化人才培养环境,加强医学科研实力,拓展医疗市场份额,形成良性可持续发展的基础和关键。集中力量建设高质量、有特色的优势学科是医院建设中的战略性任务。在实施具体的工作前,必须要有成熟的战略思考,地战略规划和准确的战略定位。
【主办单位】西经医院管理研究院
【承办单位】西经企业管理中心
【培训地点】成都●福德酒店（住宿统一安排，费用自理）
【培训时间】2013年7月6-7日（5日报道，6-7日研讨，8日离开）
【培训费用】研讨、资料、午餐、茶点、水果等
【培训对象】
1、各级卫生行政部门分管领导和医政处（科）、医疗服务监管处（科）负责人及有关人员
2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
3、各级医院院长、书记、副院长、工会、医院中层以上管理干部、各职能科室主任、护理 科主任、护士长等相关领导
【课程特色】理论讲授+案例分析+现场互动
【课程收益】
【培训内容】
一、管理的定义
1、管理思维------目的导向、结果评价 2、管理对象资源
3、管理本质干预过程 4、计划、组织、控制、激励、领导
5、管理的双重性 6、管理历史
7、生产与服务 8、医疗服务的特殊性
二、医院科学化管理
1、学科建设核心与支撑平台 2、学科整合与转换医学
3、学科建设的成果标志 4、学科建设软实力与硬实力
5、医院核心竞争力打造 6、医院品牌建设的作用
7、不同的品牌定位 8、医院品牌打造方法
9、品牌传播方式比较
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