行业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，一般的公司都拿出企业销售收入的5%用于员工的培训工作；像美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用都达到了 80亿元。加强人才队伍建设也就相应要加强企业培训，重点关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可的作用。
企业人力资源首要要懂得培训流程是必须！人力资源每年要外请老师，要选择培训机构、选择老师、 调研员工需求、评估训后效果等，面对众多的工作，就要求人力资源具备众多能力。而建立企业自己的培训系统、培养自己的培训师队伍是企业突破发展瓶颈，人才匮乏瓶颈有效的方法，建立了完善的培训系统和培训师队伍，企业就有了属于自己生产人才的“兵工厂”。你可以随时根据企业发展的需求生产需要的人才。
培训课时安排
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培训章节 |
课程内容 |
课时 |
备注 |
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第一部分 |
课程导入（团队建设）、培训公约 |
3 |
本节为课程融入训练及准备部分 |
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第二部分 |
讲师的角色概述 |
3 |
本节为培训师角色认知部分 |
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第三部分 |
成人的学习特点 |
3 |
本节为需求了解及受众分析部分 |
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第四部分 |
讲师的授课流程及技巧 |
3 |
本节为培训流程及授课技巧训练 |
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第五部分 |
讲师的专业素质修炼 |
9 |
本节为培训师专业素质训练 |
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第六部分 |
异常情况的处理 |
3 |
本节为培训中突发情况处理训练 |
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第七部分 |
培训师能量气场修炼 |
6 |
本节为培训师能量气场训练 |
培训方式
u 精讲理论：上升哲学思想；
u 案例解析：回归问题本质；
u 工具演练：还原工作关键；
u 能力：效果科学检核；
u 分组：体验团队学习；
u 视频模拟：挖掘独特风格；
u 原理剖析：探寻动机真相；
u 心理建设：激发心灵潜能。
学员收益
u 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
u 开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
u 将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
u 不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；
u 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
单位收益
u 提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；
u 在短时间内形成企业独有的课程库和素材库；
u 规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和人才；
u 培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；
u 有效缩短员工成长周期，复制企业精英提升效益；
u 建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。
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