企业中数量多的员工通常是80、90后，不管你是否承认，他们在未来一定是企业的中流砥柱，但同时他们又是备受争议的一代，和60、70后相比，无论是生长环境、学历水平、价值观、生活方式都有着非常大的差异，平时我们对80、90后员工的培训更多的是要求他们做到怎么样，要求他们更加职业化，要求他们具有更高的职业素质，结果往往事与愿违，一些80、90后新生代的职场表现让我们给他们贴上了大量的负面标签——功利、张扬、浮躁、情绪化、爱跳槽等等。
作为和管理者，你真的或曾经尝试了解他们吗？
为什么他们没有工作成就感？
为什么他们老爱挑战规则和质疑上级？
为什么他们离职率高？
为什么他们办事老是不让你放心？
为什么他们就是不合作？
为什么怎么说他们都不听？
为什么他们的工作能力迟迟得不到提高？这些都是管理者不得不考虑的问题。如果管理者缺乏领导他们的艺术和技能，可能扼杀掉一群富有创造力、充满朝气、渴望取得业绩的年轻人。在信息时代，选择的机会越来越多，80、90后喜欢彰显个性的时代，管理者如何正确引导和读懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者们需要面对和解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
课程特色：
u 系统：课程涵盖了80/90后员工引导与管理的六大模块；
u 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
u 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
u 易用：易于复制，立竿见影。
培训目的：
u 认识80、90后成长环境及特点；
u 掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征；
u 掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质；
u 增加对80、90后员工的有效管理与培养能力；
u 有效减少员工流失；
u 做一个员工认同的上司，营造和谐的团队。
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