一、课程目标：通过本课程，让学员掌握KPI体系设计的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。
二、课程的内容“：
1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法；
2、掌握KPI体系设计七步法
3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法
4、掌握KPIGS计分方法以及权重设计方法
5、掌握各层级人员绩效考核表的设计
6、现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序
7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区
三：课程特色：
超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点、授课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位KPI分析也就迎刃而解了。
四：培训人员
董事长、总经理及企业中高层主管、HR总监、HR经理、HR专员、人力资源管理师等
五：授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学
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