培养目标：
培养复合型、实战型管理人才，提升分析、决策和创新能力。
培养对象：
专科或以上学历，企事业单位中、高层管理人员，创业者，五年以上实际管理经验；愿意深造的干部和其它工作人员。
【核心课程模块】
宏观经济类经典课程：
| 模块一 时事经济热点与企业战略配套 | |
| ◆ 中国目前的经济运行方向； | ◆ 对企业具有重要意义的经济政策； |
| ◆ 政府工作报告和中央经济工作会议； | ◆ 企业家需要把握的时政要点； |
| 模块二 经济政策的原理与作用 | |
| ◆ 经济运行与政府调控； | ◆ 经济周期与经济结构； |
| ◆ 财政政策、货币政策解读； | ◆ 中国的经济政策走向； |
| 模块三 房地产市场分析与中国经济 | |
| ◆ 城市化与房地产业发展； | ◆ 中国房地产业的特殊性分析； |
| ◆ 中国房地产的宏观调控； | ◆ 房地产业市场定位与发展方向； |
| 模块四 国际经济与贸易热点解析 | |
| ◆ 国际贸易的有关统计指标； | ◆ 人民币币值与进出口贸易； |
| ◆ 关税与非关税措施； | ◆ 国际经济与贸易热点问题分析； |
管理类经典课程：
| 模块一 商业、商学与商道 | |
| ◆ 商业：企业经营的技术； | ◆ 商学：企业经营的战略和策略； |
| ◆ 商道：企业的境界； | ◆ 商业、商学与商道的有机统一； |
| 模块二 经典商战模拟与解析 | |
| ◆ 新商战是真正的“智战”； | ◆ 以技巧为本位的商战； |
| ◆ 以策略为本位的商战； | ◆ 以观念为本位的商战； |
| 模块三 老板要处理的八种关系 | |
| ◆ 老板和员工的关系； | ◆ 老板和家庭和睦的关系； |
| ◆ 企业发展和政府之间的关系； | ◆ 老板和社会之间的关系； |
| ◆ 企业发展和老板自身的素质提高的关系 | ◆ 企业发展和老板自身思维理念的关系 |
| ◆ 老板和资金产权清晰的关系 | ◆ 企业的发展和稳定的身心健康的关系 |
| 模块四 尖商的五个空间 | |
| ◆ 寻找市场与利润的空间； | ◆ 寻找能力的空间； |
| ◆ 寻找机遇的空间； | ◆ 寻找空间外的空间； |
| 模块五 人力资源体系构建 | |
| ◆ 当前企业人力资源管理体系的缺失； | ◆ 企业HRM体系构建 |
| ◆ 组织与流程优化 | ◆ 薪酬理论与薪酬制度 |
| ◆ 绩效管理的若干思考 | ◆ 管理理念的学习思考 |
| 模块六 项目管理 | |
| ◆ 项目管理概论 | ◆ 项目启动 |
| ◆ 项目计划 | ◆ 项目执行 |
| ◆ 项目控制 | ◆ 项目终结 |
金融类经典课程：
| 模块一 公司治理 | |
| ◆ 如何用经济学思维思考公司治理； | ◆ 现代企业制度及其特征； |
| ◆ 企业领导人的360度视角； | ◆ 企业失败的规律性原因； |
| 模块二 企业集团财务管控与成本管理 | |
| ◆ 集团管理控制体系的核心问题； | ◆ 不同管理模式下的集团总部定位； |
| ◆ 企业集团财务管理总框架； | ◆ 集团公司资金管理权限及其控制方式； |
| 模块三 效益大化的企业改制重组 | |
| ◆ 企业改制可行性研究； | ◆ 企业改制中的并购； |
| ◆ 资产重组的操作方式； | ◆ 企业改制重组的新趋势； |
| 模块四 中国的资本机会 | |
| ◆ 中国资本市场的投资机会回顾； | ◆ 中国资本市场投资机会分析与展望； |
| ◆ 创新经济与资本市场； | ◆ 企业资本运营； |
(四)国学类经典
| 模块一 国学智慧与领导韬略 | |
| ◆ 仁者境界：领导素质； | ◆ 君子风范：领导艺术； |
| ◆ 中庸之道：工作方法； | ◆ 逆向思维：柔性管理； |
| 模块二 孙子兵法 | |
| ◆ 《孙子兵法》的智慧； | ◆ 兵法简介； |
| ◆ 经五事原则； | ◆ 兵不厌诈原则； |
| 模块三 向管子学管理 | |
| ◆ 树立目标—春秋霸； | ◆核心价值—以人为本； |
| ◆ 运营管理—政法令察； | ◆ 竞争策略—尊王攘夷； |
| 模块四 人物志 | |
| ◆ 人物志解读； | ◆ 《人物志》的理论主题； |
| ◆ 「八观」、「五视」的鉴人法； | ◆ 十二才； |
(五)自我提升类经典课程：
| 模块一 时间管理与会议管理 | |
| ◆ 时间的特征和时间大盗； | ◆ 时间管理十二法； |
| ◆ 会议的组织和管理； | ◆ 会议领导艺术； |
| 模块二 商务礼仪与公共关系 | |
| ◆ 形象塑造与着装礼仪 | ◆ 商务礼仪与社交禁忌 |
| ◆ 有效沟通的四个技巧 | ◆ 公共关系的维护与处理； |
| 模块三 人际影响力 | |
| ◆ 提升人际影响力的途径； | ◆ 表达力与人际影响力； |
| ◆ 亲和力与人际影响力； | ◆ 沟通力与人际影响力； |
| 模块四 思维导图 | |
| ◆ 思维导图的原理； | ◆ 思维导图的绘制和思维分析； |
| ◆ 思维导图与创新思维； | ◆ 思维导图在企业推广的分享； |
教学安排和管理：学制一年半。
学习方式：每月集中2-4天（周六、周日）授课。设置有缺课补课制！
班级设班主任一名和班主任助理两名，负责学习管理及学员沟通。选举班长、生活委员文娱委员等班委。班级每月举行一次聚会，每季度开展一次外出游学活动，每学期组织一次名企商务考察（含境外），加强学员之间的交流，大可能的整合资源。
收费及报名规定：
◆MBA学位班 学费：人民币42800元（包括教材讲义资料费、报名费、茶点水果、午餐费、论文评审费等）
◆EMBA总裁班学费：人民币32800元（包括教材讲义资料费、报名费、茶点水果、午餐费）
学费不包括范围：住宿、交通、国内外游学。
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温馨提示
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