【课程师资】
陈龙生，成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师，PTT职业培训师，西南讲师联盟席培训师，中国“LDS-321”体系创始人，企业销售人才与激励技术，营销实战团队特训训练师，金泽企业管理顾问有限公司股东，原宏道教育集团广州成都区副总经理，被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”。
【学习背景】
为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？
为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？
为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？
为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？
部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部门员工？
部门经理和人力资源部门相配合的接合点在哪里？
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要提升中层管理人员的管理能力。 部门经理除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选育用留，带领他们的完成部门任务。
【课程意义】
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】
【课程大纲】
第一天课程
第一部分 部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作
人力资源管理能力是部门经理、主管应具备的重要能力之一
掌握人力资源管理能力的五大关系：
1.和本部门工作的关系
2.和人力资源部门的关系
3.和公司整体目标的关系
4.和个人成长的关系
5.和员工成长的关系
第二部分 部门经理与HR部门的责任分工
第三部分 部门经理应该掌握的人力资源关键技术
部门经理日常的人力资源管理工作
部门经理专业的人力资源管理工作
方向比速度重要—部门人力资源规划
选择比努力重要—部门人员的与面试技巧
技能比知识重要—培训和辅导的技巧
结果比能力重要—部门推行绩效考核的方法
贡献比资历重要—建立部门合理的薪酬体系
激励比惩罚重要—员工激励技巧
第二天实战性课程
第一单元:人力资源管理概述
1、世界公司基业常青的秘诀在哪里
2、人力资源的内涵及其在企业中的作用
3、部门经理们的人力资源定位
第二单元:找到你需要的人
1、分析部门人力资源配置
2、的流程和相关准备
3、面试的技巧
4、如何看人不走眼
5、人力规划和人才梯队建设
第三单元:培训
1、培训体系的建立
2、到底需要什么培训
3、怎么做培训有效
第四单元:绩效
1、给部门和下属制定绩效指标
2、怎么保证目标值的合理性和激励性
3、辅导和考核
4、绩效考核结果的和运用
第五单元:激励、沟通
1、如何让下属全力以赴
2、培养下属卓越的执行力
3、如何留住真人才，淘汰劣员工
4、打造顺畅的沟通渠道
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