3T团队打造与复制模式（1.6万 1天）
【课程师资】
陈龙生，成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师，PTT职业培训师，西南讲师联盟席培训师，中国“LDS-321”体系创始人，企业销售人才与激励技术，营销实战团队特训训练师，金泽企业管理顾问有限公司股东，原宏道教育集团广州成都区副总经理，被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”。
【课程背景】
一个企业的核心竞争力永远是人的问题，企业都在提倡“以人为本”管理模式，但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力？
管理者们都以为“钱”就能激发员工的创造力，完善好组织架构、部门机制、绩效考核，公司就能持续发展。最终成功率都不是怎么高，为什么？因为团队没有好的价值文化引导，员工成为了工作的工具，然而现在的新职场人们愿意做工具吗？
现代的企业受到市场经济影响、职场人年代更替，企业如何做到执行机制与执行文化两架马车并驱？目前企业的高流失率是怎么来的？员工不好管是怎么回事？员工为什么没有自驱力？
陈龙生老师经过多年的实战与研究，创新研发出贴合现代职场人的团队文化训练体系——《3T团队文化打造模式》，以提升员工自驱力、团队凝聚力、部门协调力、公司幸福力，促进企业真正的持续发展。
【课程对象】
总经理、副总经理等企业高层决策管理者 企业各部门负责人 企业储备管理人员
【课程目标】
提升员工的自驱力
提升企业的矛盾协调力
提升团队的凝聚力
串平员工 、企业、客户的价值线
【课程简介/特色】
1. 通过大量实战案例分析，深度解剖人性需求、团队需求、企业需求
2. 理论新颖、实际、知识系统性强、案例生动、操作性强、幽默易懂
【学习受益】
系统、学习和掌握团队打造的原理与方法、操作与实务，突破企业发展瓶颈，带动企业机制的执行，提升企业核心竞争力
【课程纲要】
| 序号 | 项目名称 | 课纲 | ||
| 模块 | 企业为什么需要团队文化 | 1、市场经济发展的影响 2、职场人的教育背景影响 3、职场人的年代更替影响 | ||
| 第二模块 | 企业团队文化现状分析 | 松散型 防卫型 目标型 模仿型 | ||
| 第三模块 | 现代职场人需求分析 | 70年版职场需求 80年版职场需求 90版职场需求 职场3类群体的深度分析 | ||
| 第四模块 | 团队文化对现代企业管理的重要性 | 经验管理时代 人本管理时代 制度管理时代 文化管理时代 | ||
| 第五模块 | 企业文化与团队文化的区别 | 什么叫企业文化 什么叫团队文化 | ||
| 第六模块 | 团队文化落地后体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默契上、价值上、感觉上，所以团队文化建设就是要让团队从心底里改变行为、提升自驱力，创造价值感 | |||
| 团队文化建设的锁喉
八步执行感化 | 1 | 目标感 | 文化目标：愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观 工作目标：发展目标、业绩目标 | |
| 2 | 团队感 | 1、什么叫团队 2、什么叫团队文化 3、什么叫团队精神 4、团队职业素养 5、团队形成的阶段 | ||
| 3 | 快乐感 | 1、什么叫快乐 2、什么叫幸福 3、什么叫工作 4、工作跟人生的关系 5、工作的真正需求 6、 如何让自己快乐工作 7、影响快乐的根本矛盾 | ||
| 4 | 信任感 | 真诚、友爱、共勉、付出、创造 团结、快乐、幸福、价值 | ||
| 5 | 阳光感 | 1、什么叫阳光 2、什么样的团队叫阳光 3、为人跟阳光有什么关系 4、阳光会有什么收获 5、阳光与正能量的关系 | ||
| 6 | 价值感 | 1、团队价值感梳理 2、生活价值感梳理 3、团队价值与个人价值如何重叠 4、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线 | ||
| 7 | 沟通感 | 1、什么叫沟通 2、沟通的障碍是什么 3、问、听的沟通技巧 4、表达的技巧 5、寻找同感的技巧 6、换位思考对沟通的好处 | ||
| 8 | 机制感 | 1、团队文化价值考核体系 2、绩效考核体系 3、制度执行体系 4、晋升机制 5、学习机制 6、专业技能机制 | ||
| 第七模块 | 团队文化建设的四化法 | 规范化 故事化 标杆化 行动化 | ||
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