安全标准化管理(1.6万|天）
【讲师简介】
谢华全，成都睿鑫管理咨询公司特邀讲师；国内知名生产管理；精益生产与安全管理；实战派咨询顾问；八年职业讲师培训经历；成都大势管理顾问有限公司生产运营项目总监；成都远望管理咨询公司生产运营系统项目总监；曾任华制国际西南区TPS席咨询顾问、讲师；国内多家培训机构特邀讲师。以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
【课程收益】
看得见的风险——就不再是风险
安全生产标准化是加强安全生产管理、规范安全生产行为的重要规范，生产环节和相关岗位的安全生产工作符合法律、法规、规章、规程、安全技术标准等，并达到和保持一定的标准，使企业始终处于安全生产的良好状态。通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。其包含了安全管理标准化、作业行为标准化、生产条件标准化和作业环境标准化。
【培训对象】
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、主管等。
【课程大纲】
第一章、安全评估（Assessment）
一、管理评审——让风险现形
（一）、设定标准
（二）、采集处理
（三）、危害辨识
（四）、缺陷审计
参阅：杜邦公司的风险管理
二、岗位风险——雇员是主体
（一）、 人为因素
（二）、 性向测验
（三）、行为观察
（四）、工作分析
参阅：杜邦安全主管必备技能
三、绩效测量——风险化
（一）、 方针目标
（二）、关键指标
（三）、 对话沟通
（四）、 测量报告
（五）、 反馈辅导
参阅：杜邦公司的安全绩效测量
第二章、安全管理控制（Control）
一、资源支持——除风险需利器
（一）、机构资源
（二）、人力资源
（三）、 基础设施
（四）、 工作环境
（五）、 责任描述
参阅：杜邦企业安全管理的资源策略
二、隐患治理——务求斩草除根
（一）、责任主导
（二）、 技措先行
（三）、 管理跟进
（四）、 紧急响应
参阅：杜邦企业的安全数字化
三、运行控制——从可控到在控
（一）、 排除散乱
（二）、标准作业
（三）、 全程在控
（四）、 自动执行
参阅：丰田生产方式对安全的影响
第三章、管理比技术更重要
一、正面文化——用责任打造根本
（一）、价值观念
（二）、仪式程序
（三）、 共享安全
（四）、训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的0伤害
二、高层行动——按愿景作出决策
（一）、领导力量
（二）、认知承诺
（三）、 展现行动
（四）、 安全推广
参阅：杜邦无处不在的有感领导
三、建立基模——靠系统解决问题
（一）、系统防范
（二）、完全覆盖
（三）、 变更管理
（四）、失误锁定
参阅：重大事故催生安全管理系统化
【课程体系】（安全管理类的）
EHS：环境安全健康
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）
P工艺安全管理(杜邦)
安全标准化管理(杜邦及安全企业)
承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享）
储运安全管理及危险废物处置
工作安全分析JSA课程
如何移植-杜邦安全文化及模式
行为安全（B）杜邦ST0P
精益企业安全管理
制造业精益生产标准课程体系
高层管理课程
精益战略领导力
精益生产系统管理---精益企业变革之道
中高层管理课程
精益生产实战
精益组织变革（方针展开）与精益团队执行力
制造业细节执行力
中高层专业课程
降低成本的7个方向与改善技法
品质管理TQM
生产计划与物料控制
生产保全TPM
精益生产之成本控制和价值分析
标准化管理、人机工程与IE改善
精益改善布局与价值流图析技术
U字LINE设计与布局研究
节拍与均衡化生产（柔性）
小批化与换模ED
中基层管理课程
督导者技能训练（TWI）
现场基础管理实战
中基层专业课程
督导者定位及核心行为育成
现场管理的标准化体系
6S与目视化管理
品管圈活动QCC
的班组长核心技能提升
可根据客户要求进行定制课程解决方案的设计
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