分类菜单
高层管理
培训首页> 成都培训> 高层管理培训课程> 睿鑫客户沟通异议处理
睿鑫客户沟通异议处理

睿鑫客户沟通异议处理

参考价格: 电话咨询
咨询电话: 400-800-2178
立即预约 确认报名
姓名3:
电话:
城市:
想学
什么:
睿鑫客户沟通异议处理
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
成都市成华区金马河路8号新里柏仕公馆
【课程详情】

《客户沟通异议处理》(1.6万\天)

【讲师简介】

邓涵兮,成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师,PTT国际职业认证培训师;国际职业训练协会(IPTA)会员;理财规划师(CFP);2012中国千强讲师;四季性格密码系统创始人;涵生培训管理落地系统创始人;《民营企业家》杂志特约撰稿人、讲师。18年大型企业管理经验:8年企业销售、管理、培训,团队建设及市场开拓管理经验;4年企业管理咨询、系统建设及企业内训经验;6年职业培训师培训经验。曾任:蒙康科纳米技全国大区经理.席培训师.深海电力设备全国大区经理。PICC讲师,理财规划师。

【课程背景】

沟通是连通人与人直接的一座桥梁。对于销售人员、公关人员、和谈判者更是如此!

在销售过程当中每一个成果的达成到大笔结果的成交,都需要通过沟通去达成,所以沟通能力的强弱直接决定一个公司的销售业绩,沟通能力并不是与生俱来的,而是通过后天的训练修炼得来的,每一个销售人员都需要接受沟通能力的训练。沟通能力还直接影响你的人际关系,夫妻关系,亲子关系,家庭关系以及你生活的方方面面!

这个在现实生活中,我是有深刻体会的。就比如公司很多同事经常呆不了多久就辞职,其实不是他们不想做,他们都这么反应:我每天在做同样的事情,也没人跟我说为什么这么做,这么做的目的是什么?这样让我每天很迷茫,感觉自己就是一机器,没有思想!这就是沟通不力!

对于管理者来说,沟通能力还决定你的团队及团队的一切行为,执行不到位,不是单方面的问题,有效的沟通是必须的!而沟通并仅仅是沟通技巧的运用,沟通的目的是达成结果上共识,取得佳沟通效果的核心是沟通过程当中对人的尊重。

【课程目标】

  • 学习——的沟通知识
  • 掌握——有效的沟通方法
  • 提升——系统的沟通技能
  • 【培训对象】

  • 各层管理人员
  • 销售工作人员
  • 【授课方式】

  • 理论讲授+案例分析+视频分享
  • 小组讨论+经验分享+头脑风暴
  • 实战演练+管理游戏+情景对话
  • 【标准课时】

    1天(6课时)

    【课程大纲】

    第一章:培训公约

    1、培训公约

    2、观察一下这两幅照片,看到什么了?

    3、看到什么取决于注意什么、听到什么取决于想听什么?

    第二章:沟通的态度与概念

    一、分享一下:你在沟通当中遇到那些尴尬或者困难?

    二、决定业绩三方面:

  • 沟通需要培训吗?
  • 决定业绩的三方面
  • 三、沟通的基本概念

    什么是沟通?

    沟通要达到效果?

    案例分析:邀请巴尔科

    四、沟通原理

  • 沟通三部曲:
  • 和谐气氛

    以人为本

    达成结果?

  • 生活中常见的情况
  • 沟通:好想有这样的法宝
  • 案例分析:视频:同频同率

  • 同频同率7把飞刀
  • 同频六模
  • 第三章:客户沟通技巧

    一、如何提升自己的同频沟通?

    1、观察

    2、言谈技巧

    3、弄清楚各种暗示

    沟通的最终目的

    二、沟通的基本原则

    1. 沟通的基本原则
    2. 人际交往的六种思维模式
    3. 沟通能力对于你的重要性
    4. 沟通是一个信息传递与反馈的过程
    5. 沟通重要原则

    三、沟通技巧--聆听

    1. 聆听的重要性
    2. 聆听的五个层次
    3. 聆听的技巧——附和、回应
    4. 聆听的技巧-询问以澄清
    5. 聆听的技巧-询问以确认
    6. 聆听的技巧-表达同理心

    四、肢体语言沟通技巧

    1. 沟通技巧——身体语言
    2. 沟通技巧——眼神的交流

    五、建立同理心

    1. 什么是同理心?
    2. 同理心表达“三步法”

    第四章:沟通之道

    一、专业沟通者三种特质

    二、沟通之道

    三、人性沟通

    四、沟通六问题三建议

    1. 如何让对方听得进去
    2. 如何让对方听得乐意
    3. 如何让对方听的合理

    第五章:异议原因及处理原则

  • 客户异议
    1. 什么是客户异议?
    2. 客户异议的价值?
    3. 异议产生原因
    1. 产生异议的原因
    2. 异议产生的过程
    3. 异议处理原则
    1. 认清异议是反应还是反对?
    2. 先处理心情,再处理事情

    第六章:异议处理技巧

    一、异议处理技巧

    1. 处理异议流程
    2. 澄清异议的方法
    3. 封闭式反问:
    4. 开放式反问:
    5. 引导性反问:

    二、合一架构

    1. 什么是合一架构
    2. 合一架构的使用
    3. 太极处理法
    1. 太极处理法步:认同
    2. 太极处理法第二步:赞美
    3. 太极处理法第三步:叙述
    4. 太极处理法第四步:反问
    5. 太极处理法第五步:切回
    6. 太极处理法:话术
    7. 太极处理法现场训练

    第七章:分享收获

    以上就是高层管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的高层管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 高层管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

    课程内容以实际授课为准
    • 高中以下
    • 中专
    • 大专
    • 本科
    • 岗位需求
    • 升职加薪
    • 考证
    • 白天班
    • 晚上班
    • 周末班

    温馨提示

    个性定制课程


    温馨提示