《目标管理课程大纲》(1.6万|天）
【课程师资】
陈龙生，成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师，PTT职业培训师，西南讲师联盟席培训师，中国“LDS-321”体系创始人，企业销售人才与激励技术，营销实战团队特训训练师，金泽企业管理顾问有限公司股东，原宏道教育集团广州成都区副总经理，被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”。
【课程背景】
“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”美国成功学大师拿破仑•希尔！
您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于与艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。所以，您需要学习目标管理的技巧。
【学习目标】
1．了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2．掌握建立目标管理体系的方法；
3．提高目标管理实施的有效性；
【授课对象】
企业管理人员∕业务人员∕政府公务员
【课程时间】
1天（6H）
【课程大纲】
第一部分：目标管理认知
第二部分：目标管理实务
A、对策展开
B、目标协商
C、明确目标责任和
D、绘制目标展开图
4）向下属分解目标
1）向下属分解目标的阻力
2）向下属分解目标工具
A、六个步骤
B、一份表格
C、一式两份
D落实承诺追踪依据
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