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睿鑫企业文化建设

睿鑫企业文化建设

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睿鑫企业文化建设
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
成都市成华区金马河路8号新里柏仕公馆
【课程详情】

企业文化建设(1.8万|天)

【课程师资】

王恭容,成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师,企业培训师、咨询、国内外大型集团高管,通威集团副总裁电子科技培训中心MBA教授,安可信公司管理顾问,中国批留学MBA(1985年)。曾任美国都乐公司、中国通威集团等公司的高层管理人员。主要为企业培训的领域是人力资源管理、企业管理、战略管理、市场营销、文化建设、绩效管理、薪酬设计和管理等课程。

【培训收益】

  1. 和系统地了解企业文化的涵义以及构成,因而,他们可以在自己的岗位上做到企业文化要求他们做到的工作,充分发挥他们在企业文化建设中应有的作用;
  1. 对于普通员工来讲,他们可以做到:统一思想、行为规范、尊章守纪、热爱公司、爱岗敬业、重视质量、重在执行、完成目标等;
  2. 对于管理人员来讲,他们可以做到:统一思想、理念明确、制度建设、器物规划、品牌建设、文化教育、价值引导等;
  1. 确立XX公司的企业理念识别系统,包括:企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业作风等;
  2. 确立XX公司的企业行为识别系统,包括:企业制度、企业风俗、员工行为规范等;
  3. 确立XX公司的企业视觉识别系统,包括:核心要素、物质环境、产品造型包装、文化传播网络等;
  4. 提升XX品牌的价值,品牌文化的建设方法。

【培训方式】

本课程为实际操作,配以大量实例、案例、电影、音响、故事等。讲师讲授操作的步骤和方法,通过提问与讨论等方式,与学员互动。王教授具近30年企业培训和培训中心讲课的经验,授课风格幽默、风趣、对学员有强大吸引力,评价甚高。

【培训时间】

2天

【培训对象】

全体员工、管理人员

【课程大纲】

讲 什么是企业文化?

  • 什么是文化?
  • 什么是企业文化?
  • 案例:同仁堂文化

  • 企业文化的构成
    1. 企业价值观
    2. 实例:摩托罗拉CI手册
    3. 企业精神
    4. 企业论理道德
    5. 企业形象
  • 企业文化管理和制度管理之间的关系
  • 1、海尔定律

    案例:海尔制度

    2、文化管理与制度管理的差异

    3、文化管理与制度管理的互动关系

    第二讲 企业文化的CI表现

  • 企业识别系统CI
  • IBM于1956年在世界次导入CI
  • 万事达于1988年在中国次引入CI
  • 理念识别系统
  • XX公司目标的设置(XX公司指贵公司,因为我不知道贵公司的名称,在讲授中将结合贵公司的实际情况讲授本课内容)
    1. 确立企业共同的价值观
    2. 确立企业的多目标体系

    工具:德鲁克—企业八大目标

    1. 设定企业高目标
    2. 完善企业的目标系统
  • XX公司哲学的提炼
    1. 对XX公司的经营规律进行总结、思考、概括、提炼、升华为熠辉企业哲学
    2. XX公司企业哲学的内容
    3. 企业哲学的直接来源
    1. 企业家自身的哲学思维

    实例:海尔哲学

    1. 英雄模范与群体
    2. 广大员工
    3. 社会公众
    4. 其他企业
  • XX企业宗旨的制定
    1. 制定企业宗旨的目的
    2. 确定企业宗旨的内涵

    案例:世界高端制鞋业的使命陈述

  • XX企业精神的设计
    1. 设计企业精神的指导思想
    2. 设计方法
    3. 现代企业精神的共性-中外企业
  • XX企业道德设计
    1. 企业道德规范的概念
    2. 企业道德规范的设计原则
    3. 确定企业道德的步骤和方法
  • XX企业作风的设计
    1. XX企业作风的概念
    2. XX企业作风设计的三步曲
    3. 实例:企业风气的实例
  • 行为识别系统
  • XX企业制度
    1. 工作制度
    2. 责任制度
    3. 特殊制度
  • XX企业风俗设计
    1. XX企业风俗的概念
    2. XX企业风俗的类型
    3. 实例:企业风俗举例
    4. 企业风俗的作用
    5. 怎样设计和培育XX企业风俗?
  • XX员工行为规范设计
    1. 什么是员工行为规范?
    2. 员工行为规范的内容
    1. 仪表仪容

    演练:规范的行为

    1. 岗位纪律
    2. 工作程序
    3. 待人接物
    4. 环境与安全
    5. 素质与修养

    实例:员工手册

    案例:某公司员工行为规范

  • 视觉识别系统
  • VI识别核心要素
    1. 企业名称设计
    2. 企业标志设计
    3. 企业标准字设计
    4. 企业标准色设计
  • 企业物质环境设计
    1. 自然环境与建筑布局

    实例:五粮液奋进塔

    实例:铁人王进喜塑像

    1. 办公室设计
      1. 办公室环境与企业文化的关系
      2. 办公室布局与企业文化的关系

    实例:典型的办公室布局

    实例:沙龙的布局

    实例:会议室和办公室的各种风格

    1. 产品造型包装的设计
      1. 产品外形包装的价值
      2. 案例:产品的文化价值涵义
      3. 产品包装设计

    案例:可口可乐1920年包装瓶设计

    1. 企业文化传播网络设计
      1. 企业报刊
      2. 企业广播电视
      3. 企业宣传栏与广告牌
      4. 企业内联网
      5. 企业画册
  • 产品造型包装设计
    1. 产品包装的五要素
    2. 品牌名称的意义
  • 企业文化传播网络设计
    1. 企业报刊

    实例:中亿集团报刊

    实例:通威集团报刊与杂志

    1. 企业广播电视
    2. 企业宣传栏和广告牌
    3. 企业内联网

    实例:企业通

    1. 企业画册
    2. 企业LED

    第三讲 企业文化的品牌表现

  • 品牌诞生的故事
  • 世界早的品牌诞生在中国
  • 什么是品牌?
  • 品牌是客户的心理感受
  • 实例:WANK0服装品牌代表的是什么?

  • 品牌的六层涵义
  • 实例:奔驶品牌代表魅力与爱

  • 品牌构成
  • 实例:中国移动

    实例:大众

    实例:富士

    实例:骆驼

  • 品牌就是这么简单吗?
  • 案例:请听发生在1985年4月的故事—可口可乐

    1. 品牌价值
    1. 品牌承诺

    实例:麦当劳的经营理念—享受快乐

    1. 品牌个性

    实例:1950年万宝路品牌的新个性

    1. 品牌形象

    实例:青丝秀发 缘系百年

    1. 品牌体验

    实例:四种品牌汽车的体验对比

  • 品牌内涵
  • 品牌的特定对象是产品和企业品牌
  • 品牌是市场经济的特定产物
  • 实例:KAPPA

    实例:麦当劳

  • 品牌的特定内容是质量和文化
  • 品牌特定物质载体是产品
  • 打造品牌价值
  • 品牌核心价值的确定
  • 品牌箴言
  • 实例:舒肤佳

    实例:华龙方便面

    实例:李宁运动服

  • 怎样建设品牌文化?
  • 确定品牌核心价值
  • 工具:品牌心理地图

  • 品牌文化的营销和传播
    1. 品牌文化定位
    2. 品牌文化设计
    3. 品牌文化传播

    实例:脑百金(电影)

    以上就是高层管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的高层管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 高层管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

    课程内容以实际授课为准
    • 高中以下
    • 中专
    • 大专
    • 本科
    • 岗位需求
    • 升职加薪
    • 考证
    • 白天班
    • 晚上班
    • 周末班

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