战略性与面试技巧（1.6万\天）
【课程师资】
陈龙生，成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师，PTT职业培训师，西南讲师联盟席培训师，中国“LDS-321”体系创始人，企业销售人才与激励技术，营销实战团队特训训练师，金泽企业管理顾问有限公司股东，原宏道教育集团广州成都区副总经理，被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”。
【培训时间】
（六个课时）
【培训地点】
培训室
【培训对象】
企业高层、HR经理或总监等
【培训目的】
企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。面对到处的“用工荒”，面对高端人才的日益难寻，企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。
本课程将重点分析现代企业的发展趋势，企业战略性体系的组成模块以及建立流程，需求岗位分析与胜任力模型如何构建，面试技巧与注意事项，现代人才的运用等，帮助学员掌握和了解现代企业人力资源规划、的观念、理论和实战技巧，提高人力资源规划和人才的能力。
【课程大纲】
开篇案例：
一：目前人才分布与结构现状
1、国内人才分布特点解析
2、不同阶段人才需求点分析
3、如何盘点和打造企业核心竞争力
案例解析
二、企业如何做职位分析
1、需求从哪里来？
2、职位分析的常用几种方法
3、职位说明书在中的运用
实战模拟
三、前的准备工作
1、面试官在前必做的几件事
2、如何制定计划
3、如何选择和开发渠道
4、流程如何设计
5、如何提升企业美誉度
6、网络宣传的常用技巧和注意事项
7、过程中的统一与分工
案例解析
四．面试实战技巧
1、面试前的准备
2、面试氛围的设计技巧
3、面试官之间如何配合
4、如何从个人应聘简历看出应聘者的性格特点
5、如何获取候选人的真实信息（望，闻，问，切）
4、面试官常用的几种提问方式
5、面试中观察的技巧
6、面试中倾听的技巧
7、面试中的时间管理
8、面试中重点注意的问题
9、常用识别候选人虚信息的几种方法解析
10、几种特别需要慎重的候选人特征解析
11、面试官常犯的错误分析
实战模拟
六、常用的几种面试法解析
1、行为面试法的设计原理与实施注意事项
2．结构化面试的设计原理与实施注意事项
结构化面试的特点
如何设计结构化的面试提纲
如何运用结构化的面试模式
3、无领导小组讨论的设计原理和实施注意事项
4、公文筐面试法的设计原理及实施注意事项
5、反向面试法的设计原理及实施注意事项
6、小组面试法的注意事宜
7、高端人才的特点和注意事项
实战模拟
七、人才工具的使用
1、常用工具的使用及注意事项
2、如何从笔记判断人的性格
3、如何从兴趣爱好判断人的性格
4、四型人格分析在面试中的运用
案例演练
八、如何进行战略性体系搭建
1、如何将工作化被动为主动
2、如何建立人才危机管理机制
3、面试官队伍如何搭建
4、内部猎聘团队如何搭建
5、投入产出比如何核算
6、年度计划制定注意事项
7、员工入职后的注意事项
以上就是人事行政培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的人事行政培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 人事行政 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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