打造卓越班组长系列之——
《现场工作效率提升》精品班
——降本增效，提升企业竞争力！
经济大萧条的来到，企业大裁员、大限度的减低管理成本。给每一位现场管理人员的工作量无疑是加大了许多，也是对现场管理人员的一个挑战。面对一连串的问题，抱怨、沮丧是没用的，加班工作已经是常有的事情了。现场管理人员工作效率的提升已经是势在必行！如何提高现场管理人员的工作效率？如何实现降本增效，提升生产力，获得的竞争优势！这些都将是本次培训重点！
【课程收益】
通过培训，使参训学员：
【课程纲要】
模块一、基本管理手法
1、PDCA管理法 2、5W2H法，三现主义
3、5个为什么问题解析法 4、8 D法
模块二、 生产计划执行
1、班组生产准备工作《班组交接班记录本》 2、召开率的班前会
3、执行计划的关键，计划延误的处理 4、做好生产报表《生产完成日报表》
模块三、班组工作标准化
1、班组日工作标准化 2、班组周工作标准化
3、班组月工作标准化 4、班组管理记录标准化
5、班组园地标准化 6、班组工序操作标准化
【培训师资】
魏 刚 睿鑫企业管理咨询公司讲师； 团队思维及学习训练、咨询师；在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解；曾在大西洋集团（上市公司）担任总培训师；在新加坡、马来西亚等接受系统的培训，培训课时超过8000小时，有丰富的培训及企业辅导咨询经验，其培训风格幽默风趣、案例丰富，实用性、操作性强，深受企业和学员好评。
【课程对象】
生产车间主任、主管、班组长、督导员、线长等基层管理人员 （团队参加，效果更佳！）
【培训费用】
600元/人，团队（4人及以上）400元/人(费用含培训费、资料费、午餐费)
【培训时间】
2015年3月27日（周五 1天）
【培训地点】
南充市 选择一宾馆(提天通知）
【主办单位】 成都睿鑫企业管理咨询有限公司（成都市成华区金马河路8号柏仕公馆3-904）
传 真：
联 系 人：徐 老 师 开户名称：成都睿鑫企业管理咨询有限公司
开户银行：中国建设银行股份有限公司成都新会展支行 银行帐号：
报 名 回 执 表（此表复印有效）
请将报名回执表与银行转帐底单一起传真或送至我处,以便开具发票及准备相关工作。
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单位名称 |
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参加
人员
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手 机 |
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职务 |
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