绵阳《绩效考核管理与操作实务》精品班
绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，企业如何开展绩效管理？业务管理者们如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？
本课程将从实际操作的问题入手，通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的法等，从绩效目标设计、绩效流程管理、绩效制度设计三个方面系统地为管理者提供了绩效管理解决方案。
【课程特色】
【培训收益】
【培训方式】
理论讲授、角色扮演、小组讨论、案例分析、课堂练习，故事分享（启发互动式教学）
【课程对象】
企事业单位董事长、总经理、各层级管理干部和储备干部、HR管理者等（团队参加，效果更佳！）
【课程纲要】
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模块一、绩效管理概述 |
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模块二、绩效目标设计 |
模拟演练：企业关键指标提炼/根据岗位职责输出KPI 案例：某公司战略地图及KPI指标/某部门经理工作职责及其KPI指标 |
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模块三、绩效流程管理 |
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模块四、绩效制度设计 |
案例：某企业强制考核法 |
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模块五、总结与交流 |
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【培训师资】
梅 博 成都睿鑫企业管理咨询有限公司讲师，中国战略人力资源开发，国际工商管理硕士（MBA），北京培训中心领导力研究中心研究员、中商国际管理研究院研究员、中国企业教育百强讲师团特约讲师；原“华为培训中心”核心成员、讲师。曾任职华为“高培中心”、“培训一营”、用户培训中心；某通信研究院培训经理；高端滋补品行业人力资源总监；中兴通讯国代营销总监、中国区总经理等职务。梅老师经历了华为高速发展期人力资源实践，结合国际咨询公司项目经验，在人力资源开发领域获得客户的高度评价。深厚、系统理论功底，丰富的实战经验，以案例研讨、引导教学，结合学员在工作中遇到的实际难题进行培训和咨询，堪称“顾问式培训师。”
【培训费用】 600元/人，团队（4人及以上）400元/人(费用含培训费、资料费、午餐费)
【培训时间】 2015年4月29日（周三 1天）
【培训地点】 绵阳市 选择一宾馆(提天通知）
【主办单位】
成都睿鑫企业管理咨询有限公司（成都市成华区金马河路8号柏仕公馆3-904）
联 系 人：徐 老 师
报 名 回 执 表（此表复印有效）
请将报名回执表与银行转帐底单一起传真或送至我处,以便开具发票及准备相关工作，谢谢！
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单位名称 |
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人及 |
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参加
人员
资料 |
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