精益物流实战训练
课程大纲
一、课程价值
结交同行，智慧碰撞，经验共享。
二、授课对象
制造业总经理、工业工程师、精益生产工程师、物流经理、运营经理、采购经理、生产经理、生产主管等。
授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话
三、课时安排：两天
四、课程大纲
模块一 精益生产和精益物流
一、精益生产概述
1.精益工厂的典型特征
2.精益思想的核心内容
3.精益生产的核心工具
二、精益物流的特征
1.精益物流的基本原则
2.精益物流的目标：企业在提供满意的顾务水平的同时，把浪费降到低程度。
3.精益物流的前提
4.精益物流的保证
三、工厂内物流
1.工厂内物流的3种方案
2.工厂内物流的选择
3.某世界五百强厂内精益物流案例录像
模块二 精益物流技能实训
一、精益方法在仓库管理中的应用
1.原材料仓库的管理
1 为每个0件建立档案
2 储存策略
◇ 定位储放 ◇ 随机储放 ◇ 分类储放 ◇ 分类随机储放
2.物料计划的编制和控制
1 编制物料计划时需考虑的因素
2 流程图的应用
3 物料ABC分析
3.建立精益的仓库
1 仓储管理的现状及分析
2 精益仓库的理念
二、工厂布局管理
1.物料仓库的布局
1 仓库布局的作用——仓库布局是影响生产物流的主要因素
2 仓库内部流程
2.车间布局
1 U型线的设计
2 水蜘蛛（water spider）
3.搬运路线设计
1 搬运路线要遵循的原则
2 搬运路线的设计
三、搬运
1.搬运的5种形式
2.搬运工具的选择
3.承载容器
1 标准化
2 根据产品特点设计
四、设计看板拉动系统
1.拉动系统
1 拉动原理
2 拉动系统的不同形式
2.看板
1 什么是“看板”
2 看板的种类
◇ 生产看板 ◇ 取货看板 ◇ 特殊看板
3 看板的应用
◇ 看板系统的流动 ◇ 双箱拉动系统看板数量计算及应用实例
◇ 实施看板系统的成功要诀：
4 看板的应用规则
五、持续改善的物流系统
1.绩效监控，建立KPI
2.持续改善
3.案例分析
模块三 综合案例分析
一、某世界五百强公司精益工厂关键绩效指标案例
二、某世界五百强公司精益物流案例分析
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