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成都看板拉动与均衡生产培训

成都看板拉动与均衡生产培训

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成都看板拉动与均衡生产培训
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
成都市锦里东路5号国嘉华庭1单元30楼2号
【课程详情】

看板拉动与均衡生产

课程大纲

课程背景:

为什么举办这个课程?

您正在面临高库存高在制品和现金流不畅的苦恼吗?您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗?

有什么特色?

KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案!通过一套系统的沙盘现场模拟演练,让您体会推行看板之前及之后的巨大变化。一并解决您的工厂物流不合理和生产效率问题,节约用地面积,降低成本和提升交付能力!提升企业运营绩效!

授课方式:

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话

课程时间:3天

  • 课程收益:
  • 掌握KANBAN流程;

    熟悉KANBAN计算方式;

    掌握KANBAN实施步骤;

    熟悉物流改善方法;

    了解拉动系统设计。

    二、精益生产体系介绍

    为什么要实施精益生产

    精益生产体系结构

    精益生产的作用

    精益生产与传统批量生产的核心区别

    了解实行TPM的目的-实现精益生产

    培训方法:结构推理、讨论、动画展示

    三、KANBAN概述

    1、KANBAN介绍

    KANBAN是什么

    KANBAN与“看板”的区别

    KANBAN的起源

    KANBAN的基本功能

    KANBAN与在订点的区别

    KANBAN的种类

    培训方法:讲解、图片展示

    四、KANBAN流程

    1、取料看板流程

    1)材料KANBAN拉动的起点

    A、在线材料存储方式

    B、KANBAN收集方式

    C、KANBAN分配方式

    D、超市管理模式

    a、生产KANBAN流程

    b、紧急KANBAN流程

    c、KANBAN模拟流程

    d、KANBAN环节案例

    五、KANBAN模拟游戏

    轮:传统批量生产方式模拟

    1、传统生产流程设计

    2、角色分配

    3、传统生产流程设计

    4、运营指标核算

    5、财务指标核算

    6、改进方式讨论

    第二轮:取料KANBAN拉动

    1、取料KANBAN流程设计

    2、角色调整

    3、运营指标核算

    4、财务指标核算

    5、改进方式讨论

    第三轮:生产KANBAN拉动

    1、生产KANBAN流程设计

    2、角色调整

    3、运营指标核算

    4、财务指标核算

    5、改进方式讨论

    6、总结讨论

    7、KANBAN循环模式

    参加者:角色扮演/体会、流程运行、运营指标分析、改善方法讨论、工厂经营绩效对比
    六、KANBAN计算

    1、取货KANBAN计算

    KANBAN数量

    材料安全库存

    2、生产KANBAN计算

    KANBAN数量

    在制品安全库存

    3、信号KANBAN计算

    4、KANBAN计算案例和练习

    七、KANBAN运行条件

    5S基础

    把KANBAN附在容器上

    按节拍时间生产

    均衡化排产

    得到保证的质量

    超市化管理

    没有KANBAN不生产/不搬运

    八、KANBAN与均衡生产

    1、批量排产方式

    2、均衡排产方式

    3、需求与排产方式分析

    4、追求需求按订单生产

    5、平均生产

    6、均衡产量

    7、均衡产量和产品组合

    供应链需求的牛鞭效应

    均衡生产的优势

    成品均衡化排产

    均衡生产箱

    九、KANBAN实施步骤

    1、KANBAN实施前期准备

    2、0件规划

    0件规划表内容

    0件信息变更流程

    0件规划流程和

    十、KANBAN实施步骤

    1、超市规划设计

    选定超市地址

    选择0件储存方式

    计算库存和场地需求

    区域规划和地址码定义

    0件标识、高/低库存标识

    先进现出控制

    溢料控制

    2、生产KANBAN流程

    3、紧急KANBAN流程

    4、KANBAN模拟流程

    5、KANBAN环节案例

    十一、KANBAN实施步骤

    1、物流路线规划

    线边物料放置方式

    搬运方式

    物料配送时间计算

    物流配送路线图

    编制KANBAN实施流程

    十二、KANBAN实施流程

    1、KANBAN系统培训

    2、KANBAN流程模拟修正

    3、KANBAN维持

    KANBAN流程检查内容

    KANBAN检查方式

    十三、KANBAN流程改进

    1、库存分析和控制

    2、搬运改善

    3、搬运活性系数

    十四、KANBAN与拉动系统

    KANBAN拉动案例

    拉动系统设计

    KANBAN与MRP系统

    课程结束

    以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 生产管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

    课程内容以实际授课为准
    • 高中以下
    • 中专
    • 大专
    • 本科
    • 岗位需求
    • 升职加薪
    • 考证
    • 白天班
    • 晚上班
    • 周末班

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