如何识别与七大浪费
培训大纲
所谓浪费是指除对生产不可缺少的小数量的设备，原材料、0部件和工人（工作时间）以外的任何东西。在任何生产活动中，仔细观察就可发现，工人有部分的时间花在没有附加值的活动上，这些活动诸如等待原材料，看机器运转，生产不良品，找工具设备……等，对于机器而言，也会产生诸如不良品，损坏，不必要的移动…….等浪费。
本课程的目的是针对产品从概念产生到成功推向市场的过程中，让学员学会识别和判定会产生的浪费，然后利用精益的手法去和预防浪费的产生。
透过本课程的学习我们可以在以下方面取得巨大效益：
三、培训对象：
制造企业的公司管理层、部门主管、希望改善工厂管理的管理人员、对精益生产内容感兴趣者，制造（IE，ME，TE）工程师，质量工程师以及生产主管和采购人员
授课方式：沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。
四、课时安排：两天
五、课程大纲
第一章 认识浪费
三种经营方式
TPS的基本思想
聚焦增值
认识浪费
浪费的产生与固化
消灭浪费的步骤
TPS的七大浪费
现代IE的八大浪费
生产系统的5MQS浪费
管理工作中的八大浪费
第二章 周期与效率
精益核心理念
流程与周期
流程效率
缩短生产周期
效率与真效率
个别效率与整体效率
稼动率与可动率
劳动强化与劳动改善
第三章 七大浪费
1、制造过多(过早)的浪费
为什么制造过多/过早都是一种浪费？谈丰田JIT理念的起源
为什么会生产过多？盲目追求局部效率……
2、库存的浪费
库存的有形浪费：原材辅料、半成品、成品库存成本之多少？
库存的无形浪费：隐藏管理问题、遮蔽改善机会
3、搬运的浪费
搬运浪费形成的原因
解决搬运浪费的方法
4.等待的浪费
各种等待浪费形成的原因
解决各种等待浪费的方法
5.加工作业的浪费
什么叫多余的加工作业？
为什么会有多余的加工作业的出现？
6.动作的浪费
动作浪费之多少？
解决动作浪费要靠IE(工业工程)工具
7.制造不良品的浪费
制造不良品的有形浪费
制造不良品的无形浪费：一人错误百人忙的连锁效应……
8.人的资质潜能的浪费
前述七大浪费为何视而不见？
解决前述七大浪费靠的是：员工的资质潜能！
浪费掉人的资质潜能，是无知、可惜的浪费！
第四章 浪费的发现与改善
浪费改善的顺序
查找浪费的方法
改善的思想
浪费改善的姿态
改善的实行
第五章 浪费的方法
5W2H
六何法
ECRS手法
流程经济原则
动作经济原则
5S
目视化
标准作业
第六章：向现场要效益的十大利器
利器一：工艺流程查一查
利器二：平面布置调一调
利器三：流水线上算一算
利器四：动作要素减一减
利器五：搬运时空压一压
利器六：关键路线缩一缩
利器七：人机效率提一提
利器八：现场环境变一变
利器九：目视管理看一看
利器十：问题根源找一找
课程结束
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