堆积如山的制品!！
无法完成的生产指标!!
频繁发生的前后工序!!
降低不能降低的成本、提高无法提高的效率!!
多发的残次品问题!!
如果您有这样的烦恼，那么请关注我们。我们就是精益六西格玛
精益六西格玛交流会成都站，管理者的盛宴！
交流会简介
此次交流会由IMC咨询发起，旨在提高西南片区企业综合管理能力，以技术交流与分享为主，注重推动精益六西格玛在企业中的实践运用。交流会由IMC肖力主讲，结合案例及现场模拟，使参会人员能更好地利用精益六西格玛知识来解决工作中的问题，提高企业竞争力。（此交流会不收取任何费用）
活动流程：
13：30-14：00 开场及嘉宾介绍
14：00-17：00 讲解精益六西格玛
17：00-17：50 顾问答疑
17：50-18：00 自由交流交换名片环节
时间：
2015年5月15日 下午一点
地点：
瑞城城市名人酒店（青羊区人民中路二段68号）
报名方式：
1.关注“IMC管理咨询”公众号，回复“报名+姓名+单位名称+”，审核通过后携互动邀请短信和个人名片参加活动.
2.报名：，人：岳先生 or 私信新浪“IMC咨询官博”
3.发送“报名+姓名+单位名称+”至
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业重要的战略举措和管理哲学。
精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。
主办方简介：
成都IMC管理咨询公司，是专注于精益六西格玛、是的专业从事精益生产，六西格玛和流程管理的咨询顾问公司，拥有在多个行业的长期服务经验，为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具，从而实现卓越营运的目标。尤其在以银行、保险为代表的金融行业、服务行业、制造行业和公共事业的咨询经验和技术资源为深厚，目前IMC在中国服务业精益六西格玛与流程管理类咨询公司中综合实力。
官网：.imcgroup/
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