仓管员管理技能提升
主讲:鲁鹏
【课程背景】
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。
【授课目的】
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。
【授课对象】
物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、仓储管理
1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责
◆仓储/运输
◆物料
2、仓库管理员基本职责及流程
3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足
二、库存管理
库存发生的原因
1.计划性或策略性库存
2.失误性库存
库存的动机与分类
库存的利弊
拟定库存基准点
存量
基本存量方式
物料分析与计算
有效减少库存的方法
库存管理策略——JIT库存
7 种浪费
三、入库运作
仓储管理中进、出库常见情况
四、仓库保管
商品仓储存在的主要问题
储存业务的具体原则——五三五防
仓储布置
仓库货区布局
●横列式布局
●纵列式布置
●纵横式布局
●倾斜式布局
●通道倾斜式布局
仓储保管的三大作用
1、成本控制
2、品质改善作用
3、提高工作效率
物料的分类及B0M 编制方式
◆按物料在生产中的作用分类
◆按自然属性分类
ABC分析法如何用在物料管理
物料清单（B0M）
物料编号方法
★数字法
★字母法
★暗示法
★混合法
物料需求计划与控制
MRP成功实施的必要条件
物料计划处理程序
物料跟催
催料步骤与注意事项
领料计划、与超量领料控制
五、货仓管理
货仓的功能与职责
存储布置
货物收发与保管
进料标识
存货记录
●存货卡及所载资料
●存货记录资料来源
●存货记录资料来源的难题
●错误存货记录的成因
●存货日期注明
六、货物收发及退货
鲁氏物料管理控制和盘点法
货物收发及退货
滞料的定义
滞料处理方式
七、物料的盘点与现场5S
●物料盘点的意义
●物料盘点的种类
●循环盘点
5S现场管理技术的应用
仓储管理合理化革新趋势
八、Just-in-Time 方式和库存管理
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