QCC质量管理小组培训
QCC是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。
QCC是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是提高产品质量，提高经济效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的佳方式。
课程背景
由1978年9月北京内燃机总厂诞生的个QC小组，发展到2004年的128万个，有一千多万职工参加QC小组活动，至2003年累计为企业创造的可以计算的经济效益高达3884亿元。尽管QCC活动在全国范围内取得如此好的成绩，但泰达咨询在与企业探讨时，许多企业反映对QCC的实际性工作还不甚了解或者对QCC的推行方式和方法知之甚少。鉴于此，我们联合山东、青岛众多知名质量管理，包括QCC成果评审委员会委员，共同开发了本课程。
课程目标
一、了解质量管理的沿革；
二、掌握QCC的推行工具；
三、掌握QCC的推行步骤；
四、了解QCC成果发布的主要技巧。
课程对象
企业各层面人员或渴望掌握QCC相关内容的人士
课程大纲
篇：QCC简介
第二篇：QCC常用的工具
第三篇：QCC推进步骤
1、前言
2、组建小组
3、选定课题
5、目标建立
6、分析原因
7、制定措施计划
8、组织实施
9、检查效果
10、标准化
11、遗留问题今及后打算
12、总结成果资料
13、恭贺小组。
第四篇：QCC成果总结与发表
第五篇：完整案例分析
课程时间
1-2天（6小时/天）
培训方式
◇ 课堂讲解（55%） ◇ 案例分析、小组讨论（45%）
课程要求
1、人数40人以内
2、会议室要足够大，以便进行分组讨论和体验活动
3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型
以上就是质量管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的质量管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 质量管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
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