6S现场管理
“6S”运动兴起于日本，目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义，并根据自行的特点，讲“安全”纳入，形成“6S”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合，也就无法实现通过6S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。
课程目标
一、了解6S的内涵；
二、掌握如何在企业内部推行6S；
三、掌握6S推行的各种工具；
四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。
课程对象
企业各层面人员或渴望掌握6S相关内容的人士
课程大纲
篇：6S简介
第二篇：6S推行重点
第三篇：6S推进体制
第四篇：6S常用工具
第五篇：6S的审查与评价
1、6S审查的含义
2、6S审查的步骤
第六篇：案例分析
课程时间
方案一：现场取照并分析共1.5天（6小时/天）
方案二：培训师提供照片分析共1天（6小时/天）
培训方式
◇ 课堂讲解（50%） ◇ 案例分析、小组讨论、体验互动（50%）
课程要求
1、人数40人以内
2、会议室要足够大，以便进行分组讨论和体验活动
3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型
助理小单：常住地：青岛
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