5S现场管理
“5S”运动兴起于日本，目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解5S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义，但在推行中却无法真正与企业的实际相结合，也就无法实现通过5S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。
课程目标
一、了解5S的内涵；
二、掌握如何在企业内部推行5S；
三、掌握5S推行的各种工具；
四、了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。
课程对象
企业各层面人员或渴望掌握5S相关内容的人士
课程大纲
篇：5S简介
第二篇：5S推行重点
第三篇：5S推进体制
第四篇：5S常用工具
第五篇：5S的审查与评价
1、5S审查的含义
2、5S审查的步骤
第六篇：案例分析
课程时间
方案一：现场取照并分析共1.5天（6小时/天）
方案二：培训师提供照片分析共1天（6小时/天）
培训方式
◇ 课堂讲解（50%） ◇ 案例分析、小组讨论、体验互动（50%）
课程要求
1、人数40人以内
2、会议室要足够大，以便进行分组讨论和体验活动
3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型
助理小单：常住地：青岛
以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 战略管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
