培训受众:
生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等
课程收益:
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心，有效解决问题的方法
系统的了解六西格玛 DMAIC方法论
培养组织能力、激励能力和 项目管理能力
能在项目中识别及应用正确 的工具完成改善项目
培训颁发证书:
颁发绿带培训证书
课程大纲:
课程内容：
第一周内容：
DMAIC简介
嘠伀C，CTQ and C0PQ
蘒本统计知识和图形方法
流程图
瀠湥收集和抽样计划
测量系统分析（Gage R&AMp;R, P/T Ratio, KAPPA）
统计过程控制（I-MR, X bar-R Chart）
过程能力分析（Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPM0）
因果矩阵、5W、故障树分析
FMEA
假设检验（1T、2T、PT、1P、2P）
F检验、等方差检验
方差分析
帠参数检验（Mood 中位数检验）
第二周内容：
圠攀攀欀 1 内容回顾
价值流图
意大利面条图
换模
唠件流
倠制理论
标准作业
㈠错
相关与回归
样本量计算
栠因子试验设计
部分因子试验设计
控制计划
培训师介绍：
师资介绍：
肖德华老师
IMC咨询顾问，黑带大师，技术副总裁
三星电子6年工作包括生产主管，革新经理，三星韩国总部认证黑带
大师。飞梭半导体2年，工作包括生产主管，精益经理。
专业优势
企业整体精益管理策划和实施，擅长5S，目视化，价值流管理，
TPM，改善周实施、精益生产布局设计、精益物流优化、生产线平衡优化、
人员精减及效率提升。具有丰富的精益生产培训经验，短时间内提升各项精益运营指标。
专长于为企业提供六西格玛培训和项目辅导，善于培养学员独立实施项目能力，
尤其在服务行业具有将精益和六西格玛相结合达成改善目标的能力
熟悉国内外精益六西格玛认证和项目评价标准
服务过的企业：
服务行业：工商银行，民生银行， 上海银联，珠海港，中国移动；
电子行业：飞索半导体， 敏捷电子， 三星电脑，华硕电脑；
医疗行业: 史塞克医疗器械 ，上海微创医疗；
汽车行业；陕汽重卡 中国重汽，长安汽车，大陆泰密克，东风汽车；
化工行业：蓝星集团战略采购部 ，蓝星集团南通示范工厂，金华盛纸业，民丰纸业；
钢铁行业：马钢集团；
家电行业：海信电器，惠而浦
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