课程介绍
精益生产是一种通过企业所有环节上的浪费，以达到缩短生产周期、改善质量和降低成本、满足客户需求为目的的系统的、科学的方法。主要目的为浪费 · 降低成本 · 改进质量 · 缩短生产周期 · 满足客户需求。
课程目标
² 学习精益理念
² 学习精益常用工具及方法
² 学习精益生产推行方式
² 培养精益持续改进能力，从而实现精益生产现场
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间 2015年7月29到31号 3天（8小时/天）
主讲老师 李老师
IMC咨询5年，工作经历包括咨询顾问，顾问，项目经理
三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施
服务过的企业：
电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;
汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;
服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;
钢铁行业:鞍钢,钢;
化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料
培训对象 中基层管理者及企业精益生产负责人 质量及生产管理人员 企业中高层管理人员 六西格玛黑带，绿带
课程大纲
第一天 |
第二天 |
第三天 |
学习费用
4980元\\位
课程证书
培训完成合格通过可获得
公司介绍：
IMC咨询（Insights Management Consulting，英赛思管理咨询有限公司）是的专业从事精益，六西格玛和流程管理的咨询顾问公司，拥有在多个行业的长期服务经验，为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具，从而实现卓越营运的目标；
我们专注于提供精益六西格玛和流程管理的顾问资源，通过好的顾问为客户项目带来佳的实施效果和经验分享，拥有一批来自美国、日本，台湾和中国大陆的团队，其中大部分具备世界500强企业工作经验，其中相当部分顾问在咨询公司任职多年，具有应对各种类型项目挑战的能力和实战经验。
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温馨提示
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苏公网安备32010402001741
