团队凝聚力培训课程
企业的核心团队缺乏一定的团队凝聚力是普遍存在的现象，如何形成良好的团队凝聚力，打造企业的核心竞争力，是企业管理者煞费苦心的事。华商教育企业管理项目专业老师介绍，团队凝聚力，通俗的说，也即是人们常说成员有大局意识、有协作精神和有奉献精神。良好的团队凝聚力需团队成员的积极付出和支持，它的基础是彼此相互尊重，核心是合作，动力是有共同的愿景。企业中团队的凝聚力的强弱是一个企业的文化、精神的展现。在竞争异常激烈的互联网时代，团队的凝聚力直接考验着企业面临危机时的抵抗力。
华商教育企业商学院，20十年企业管理培训经验，能带给企业的不仅仅是方法，更是想法，统筹兼顾的思想，批判性思维的练习，企业的核心竞争力是团队，的团队不是伪装出来的，不是修饰出来的，更不是口号喊出来的，它是企业发展的支柱，企业发展的脊梁，团队素质的优劣，决定着企业在市场中竞争优势，塑造和铸建的团队，需要企业去培养自己的团队，而善于发现则是华商所擅长的。
培训内容：
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神?
1.团队思考：人多力量一定就大?
2.组建团队：在实践中构建团队管理
3.三赢思维：如何实现共赢?
4.团队互动：体验与感悟团队合作的意义
二、认识团队：如何真正发挥的团队作用?
1.理解团队：团队与与群体的区别
2.行为曲线：如何理解团队的发展?
3.建设原则：团队建设的基本原则
4.团队角色：如何扮演好团队角色
5.稳固阶段：采取何种管理策略?
三、团队沟通：如何实现团队沟通顺畅?
1.目标：鼓舞员工自主创新;
2.3个步骤：问题、解决、反馈;
3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的;
4.沟通策略：有效沟通的几个策略;
5.实战训练：谁的分享好?
四、冲突管理：如何化解团队内部的冲突?
1.什么是冲突?
2.如何看待冲突?
3.建设性冲突与破坏性冲突
4.处理冲突的5种策略
5.冲突处理原则及避免注意事项
五、团队激励：如何让团队成员充满干劲与激情?
1. 基本原理：了解基础的马斯诺需求层次理论;
2. 激励方式：不同的激励措施;
3. 两大关键：即时性与创意性;
4. 实战演练：训练你的真诚赞美;
5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
六、当好领头羊：如何培养“打胜仗”的团队?
1. 理解领导：领导是做什么的?
2. 注意事项：如何当好领导?
3. 日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”;
七、创造执行： 如何实现强大的团队执行力?
1. 真正执行：如何打造团队执行力?
2. 结果导向：如何进行目标的设定和分解?
3. 锁定责任：如何进行职责的描述与确认?
4. 跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导?
5. 关键考核：如何进行业绩评介、与改善?
八、领导艺术：做团队而不仅是管理者
1. 实现领导：塑造自身影响力与人格魅力;
2. 启导愿景：如何成为有跟随者的领导?
3. 慧眼识人：如何用对人做对事?
4. 建立系统：如何“修路”提率?
5. 塑造灵魂：如何建立团队文化?
世界上80%的人都不是天生的将才，华商帮助您分析企业现状，让您知道如何带领团队，激发团队工作的激情，实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。
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学校地址：成都市三洞桥路12号四川出版集团2F
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