课程对象
需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；
负责制定预算的高、中层经理人员；
处于创业阶段的中小企业
财智管理沙盘模拟演练课程特色与背景
课程收获
熟悉财务技能精要和分析工具；
提高财务分析能力和财务安全意识；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
课程大纲
了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析；
各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；
了解企业“钱途”，管理现金流；
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
建立起清晰的成本控制意识；
如何准确计算并有效控制成本；
强化现金流意识，提高资金运作效率 ；
企业利润的产生过程；
从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。
应收款控制与市场销售的权衡；
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
资产的流动性和盈利性分析
改进经营流程，分析流程改进对财务指标的影响
了解总资产回报率、股东权益回报率
提高财务分析能力和财务安全意识。
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