华商教育小刘说：当我设置好本次培训的课程之后， 招生负责人告诉我，说需要些宣传语来吸引学员报名，让我好好想一想。但想了好久，还是没有思路，首先我不是什么大咖，其次也没有太多拿得出手的成绩来证明自己，但也不能让我的同事为难，所以简单的把我们为什么做这个班介绍一下。通过之前和咱们人力专业的同学接触，我能够明显感受到相当一部分同学，在从事这份工作时的无奈、苦涩甚至是愤怒，我想这也是大家来学习考证的原因，希望通过考证来进行提升或者进行自我增值。之前有很多同行告诉我，人力这个专业做着没什么意思，收费便宜，而且这帮人就想拿个证。但我一直觉得，考证不是目的，让大家通过考试也不该是咱们学校培训的目标，我更希望能够通过自己的努力，能够实实在在的提升这部分同学的工作能力，然后能够提升大家的生活品质。
因此，我决定拿出几个月的时间，真正的当一把师傅，希望能把我有限的能力通过各种形式传递给大家，同时也能在未来一起成长，而不是当考试结束的那就老死不相往来。其他不敢说，我相信，只要你足够认真，这几个月过去，你的实际水平会有一个较大进步，无论是心态还是技巧，处理一般的事情，应该是够了。
当然，如果你是大牛，请出门左转，不要来砸场子了，谢谢。同时，虽然不是什么砖家，但小刘也有自己的原则，因为这个班对于我来讲确实具有不同的意义。
首先，如果你只是一时兴趣，没有打算在这个行业走下去，就不要浪费钱了;
其次，这个班我的要求会更高，你们也会更辛苦，如果不能吃苦的人就别来了;
然后，以为自己交了钱就是来享受服务，不遵守课堂纪律的，就别来了;
另外，这个班的价格可能不便宜，但对我来说，开这个班真不是为钱，因为是小班，就算满员，也没多少钱，而我也相信，小刘几个月的时间，肯定是值这个价的;
最后，本次培训中由于课题需要，可能会涉及大家所在公司的一些情况说明，如果涉及商业机密的，可以提前告知。谢谢大家，也欢迎大家来参加本次学习。
详细信息如下：
一.时间周期：2017年3月5日至2017年11月27日;
二.上课时间：
1. 每周日9:00—16:30(法定节日除外)，合计12次;
2. 隔周周三19:00—21:30，合计6次。
3. 具体培训时间：
周末：
2017.11.27
2017.12.04
2017.12.11
2017.12.18
2017.12.25
2017.01.8
2017.01.15
2017.01.22
2017.02.12
2017.02.19
2017.02.26
2017.03.5
周三：
2017.11.30
2017.12.14
2017.12.28
2017.01.11
2017.02.08
2017.02.22
三.课程形式：
小班面授，分组教学、分步学习;
系统方法讲授+问题探讨+实际案例操作+作业练习+课后辅导+结果指导;
四. 课程对象：
具有一定HR理论或实操基础，但缺乏系统的操作方法，希望进行提升的学员。
五.上课地点：金牛区三洞桥路12号四川出版集团2楼成都华商教育;
六.培训目的：
让学员能够掌握HR工作各个模块中常用工具和使用方法，并能够结合自己企业实际情况，将具体的方法运用到实际工作中。提员的理论水平与实际工作能力。为学员涨薪和跳槽提供更好的条件。
七.培训价格：3680元/人。
八.开班标准：每班下限5人，上限12人。
九.培训内容：
1. HR常用办公软件精练及公文写作特训。(非本人授课)
2. 人力资源规划特训：
2.1 战略分析技巧与实际演练;
2.2 组织职能、部门、岗位设计技巧;
2.3 组织结构模式选择与设计;
2.4 工作流程设计及绘图方法;
2.5 岗位分析与组织人员需求供给分析;
2.6 周期人力成本核算技巧。
3. 特训：
3.1 需求分析与渠道选择技巧;
3.2 简历筛选技巧;
3.3 非结构化面试问题设置与实操技巧;
3.4 结构化面试设计与实施;
3.5 面试识人技巧;
3.6 过程中的小细节、大问题。
4. 培训特训：
4.1 培训需求分析技巧与实际应用;
4.2 培训计划与方案设计技巧;
4.3 培训课程设计与教师选择技巧;
4.4 培训监控及培训效果评估技巧;
5. 绩效特训：
5.1 关键绩效指标提取方法与标准设置技巧;
5.2 绩效考核方法选择与应用技巧;
5.3 绩效沟通如何落到实处;
5.4 非人力资源部门的绩效监控与辅导;
6. 薪酬特训：
6.1 岗位评价技术实际应用;
6.2 薪酬等级划分与宽带薪酬设计技巧;
6.3 薪酬策略选择及拆分技巧;
6.4 薪酬预算。
备注：每一个特训都会设置一个与学员企业相的课题，由全体学员和教师共同完成。
十.考核方式：
1. 本次培训的最终成绩总分共计100分，由三部分组成：出勤得分、平时课题得分、毕业评审得分。其权重分别为：32%、48%、20%，考虑到各位同学的实际情况以及效率问题.
2. 考评结果应用：
考虑到本次培训得分难度，最终考评得分60分为及格，70分以上为良好，80分以上为，60分以下为不合格。其结果具体应用如下：
(1) 不合格：
*可免费重读旁听一期;
*与其余不合格同学一同请所有同学以及小刘聚餐Happy一次。
(2)合格：
*可获得“成都华商教育HR精英训练营毕业证书”及纪念品一份以资鼓励。
(3)良好：
*可获得“成都华商教育HR精英训练营毕业证书”及纪念品一份以资鼓励;
*可免费享受一年华商教育工作服务。
(4)：
*可获得“成都华商教育HR精英训练营毕业证书”及纪念品一份以资鼓励;
*可免费享受一年华商教育工作服务;
*可以进入华商教育储备教师库，通过阶段培养、考核和实训，可成为我校讲师，实训期间即可获得低课酬。
(5)本期培训考核成绩在名，且达到良好标准的学员，可获得低额奖学金，分别为：名500元，第二名300元，第三名200元，以资鼓励。
以上就是人力资源师培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的人力资源师培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 人力资源师 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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