提升中层管理者计划、组织、协调、管控等职业能力。
财智光华中层管理者特训营
——中流砥柱3维11纲人才培育系统
一、中层管理者是企业发展的关键
Ø华为、阿里、腾讯等众多企业的成功公式：企业成功=战略X组织能力！而组织能力的关键体现在中层！
Ø马云：宁可要三流的战略,一.流的执行；也不要一.流的战略，三流的执行。大多数企业不是输在战略，而是弱在执行！越是成长型的组织就越应该注重中层管理者的培养。
Ø德鲁克：管理者不同于技术与资本，不可能依赖进口，主要是靠企业的培养，特别是中层管理者。
二、中层管理者的培养现状：
Ø中层管理者难，之后留不住，缺少培养难以融入企业文化。
Ø从表现好的员工中突击提拔，但缺少培训，往往难以胜任！甚至是提拔了一个平庸的经理，失去一个的员工。
Ø老板不断学习，中层管理者长期不充电，差距越来越大，无法实现有效沟通，企业经营规划难以贯彻实施。
三、“3维12纲培育工程”：赋能企业中层经理培养！
Ø财智光华创新中层管理者学习体系，全 国优选实战、，紧扣现代经理人成长需求，实战、实用、实效，知识结构科学系统，独创“3维11纲”中层管理者培育系统，适应性强，培养性价比高！
Ø从中层管理者的“自我管理”、“团队管理”、“工作管理”三方面入手，结合传统经典又与时俱进，全新设计中层管理者亟需学习的内容。
Ø让学员了解完善的企业经营管理体系，清楚中层管理者的职责和义务，并掌握比较的中层管理技能，帮助学员成长为企业中流砥柱。
四、培训特色：
Ø教学管理：严格科学的教学管理，行动学习的导入，学员量表、练习讲演、考试、结业汇报等多种手段结合，确保知识掌握。
Ø知识复盘：学习的是知识，输出的才是认知。推动学员复盘所学，并制定优化自己对所学知识的改善计划！
Ø成长报告：知识有考试、学习有成果、成果有呈现，私人定制专属成长报告，见证成长过程中的每一步蜕变。
Ø选评制度：学以致用，运用所学知识在企业实际管理中运用，实践者可获得奖学金、学习劵、奖品、证书等学校荣誉！
Ø学分管理：学员需修满36个学分，方可顺利结业。
五、课程体系：
自我管理 | |
中层管理者要身先士卒，做好表率，用自己的行为影响和感召下属 | |
模块一 角色心态 | 模块二 执行 |
企业管理者的角色定义 中层管理者的知识结构 中层管理者成长提升路径 管理者的情商提升 管理者的压力与情绪管理 | 卓越执行的组织基因 执行力不足的根源 以制度为基石的执行力提升 角色正位是执行力的保.障 企业文化是执行力的根本 |
模块三 演讲表达 | 模块四 思维导图 |
演讲受众分析和提纲确定 演讲紧张突.破 语言及内容呈现技巧 演讲互动与应答 演讲PPT设计技巧 | 思维导图的原理 思维导图的绘制和思维分析 思维导图与创新思维 思维导图在企业中的应用实战 运用软件进行思维导图的绘制 |
团队管理 | |
中层管理者重要的技能就是人际技能，理解、改变、领导、激励他人 | |
模块五 团队建设 | 模块六 沟通激励 |
领导素质与团队组建 团队协作能力培养 高绩效团队的关键因素 团队执行力提升 团队管理与文化建设 | 沟通的概念与目的 沟通过程与沟通障碍克服 沟通的技巧 水平沟通与向上沟通 具体沟通场景的应对技巧 |
模块七 教练技术 | |
企业教练技术的形成与发展 成为卓越教练的核心要素 发展教练计划 提供支持与协助 标准教练流程 | 教练的倾听技能 教练的发问技能 教练的区分技能 教练的回应技能 教练的专业工具 |
工作管理 | |
中层管理者需要处理各种具体事务，常用的技能和工具必须熟练掌握 | |
模块八 工具应用 | 模块九 目标管理 |
管理方格图、360°评价法 0KR及其运用（含KPI对比） S MART原则及运用 PDCA戴明循环 5W2H法、KT决策法等 | 目标的制定 目标的分解 量化管理工作计划 计划制定的流程与方法 计划的落实和保.障 |
模块十 会议管理 | 模块十一 项目管理 |
会议的分类与价值分析 会议准备与分工 会议中的语言技巧 会议中的特殊问题处理 会议的结束和后续跟进 | 项目范围确定与目标制定 项目组织与进度管理 项目成本与质量管理 项目问题解决与风险管控 提升多项目管理能力 |
六、拟邀师资
黄瑞生 清.华.大.学工商管理总裁研修班特聘教授、华侨大学工商管理硕士（MBA）教育中心教授、福建电力学院客座教授、福建省情商研究会理事、国 家职业技能鉴定考评员，荣获2008中 国环渤海经济.广.受.欢迎的管理奖项。
王大琨 IBM顾问、中 国当代沙盘模拟领军人物，曾在IBM、万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任、部门经理、总监、副总裁、总经理职务。
周诚忠 美国GEC授.权讲师，复旦大学、清.华.大/学等高校客座教授，曾先后在两家世界前500强企业做过销售及销售管理工作，从基层销售代表做起，且两次获得全 国销售精英，后历任销售主管、经理、南中 国区经理。
何冰北大MBA，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清.华.大.学、北京大学、中 国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授。
尹树刚 中科院心理学博士，彼得·德鲁克管理理论深度践行者，2010年广州亚运会特聘讲师，5家大中型企业常年管理顾问，3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验，10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验，现任：江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总。
宋 尚 原HP、KAPPA经理，中 国.广.受.欢.迎的思维训练，国内第.一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者，中 国职场思维导图之父，清.华.大.学总裁班客座教授。
刘海宏 企业管理实战顾问，人力资源管理，平衡记分卡战略与执行，国 家注册人力资源管理师、注册管理咨询师，曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、跨国公司销售总监等职务。
方 南 中 国管理研究院管理绩效研究所所长，2010年度全 国十大人气讲师，亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师，北大EMBA班特约讲师 ，清.华.大.学研修班特约讲师，世界商务策划师联合会注册商务策划师。
夏 琳 演讲与公众表达教练，京城主持人、活动策划人，中 国传媒大学凤凰学院特聘讲师，曾任世界500强AIG集团旗下友邦保险培训部经理。
李 毅 前“余世维梯队讲师团”讲师，第三届“我是好讲师”大赛西南赛区第二名，劳动和社会保.障部认证企业人力资源管理师，职业经理人通用管理技能实操训练讲师，西南财大、西南交大总裁班特聘讲师。
唐 伟 四川四所高校特聘讲师，中 国移动、四川广电、国 家电网、川渝烟草等大型企业特聘导师，针对性开发实战性极强的“体验式内训”授课方式，令参训学员代入感极强。
陈 方 工业心理学博士，管理顾问和培训讲师，管理。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，担任人力资源管理管理职位。清.华.大.学、华中科技大学总裁班特聘教授、中 国管理创新研究院研究员。
七、参训需知：
培养对象：企事业单位中层管理人员、主管经理、储备干部等。
培养目标：帮助中层管理者明确角色定位、塑造职业心态与职业素养；提升中层管理者计划、组织、协调、管控等职业能力。
教学安排：学制6个月，每月集中2天（周六、周日）授课，必修课程12天（面授），选修课程6天（直播互动），共计18天。班级实行班级化管理，促进同学相互交流学习，信息资源共享。
培训费用:10800元/人（含学习费、资料费、书籍费、场地费等）
方式：18349398567 杨老师 微.信/：182331666
中层管理者特训营报名回执表
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