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精益办公培训
精益办公（LEAN OFFICE） 培训对象：服务行组织或部门，经理，部长，总经理等 培训时间： 1天培训+0.5天精益标杆 为什么需要本课程? 非制造流程对企业造成的浪费不容忽视； 通过精益办公室来传播和支持企业的精益变革至关重要； 有助于企业精益文化的建立； 课程目标 学习用“精益眼睛”来审视日常工作；学2015-05-04 -
精益生产管理与ERP
精益生产管理与ERP LEAN & ERP 培训对象：工厂经理、部长、厂长、总监、总经理 培训时间：2天 为什么需要本课程? 企业推行ERP，却只是结算功能，ERP的资源管理开发太差，效率反而降低 推行精益却导致流程改善后难以维持，有没有更好的方法来，维持改进的效果呢 ERP和精益能否结合，从系统的角度来支持精益的展开2015-05-04 -
精益战略转型与策略（企业精益转型高管必修课）
精益战略转型与策略 （企业精益转型高管必修课） Lean Change & strategy 培训对象：经理、部长、厂长、总监、总经理 培训时间：2天 为什么需要本课程? 社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？ 还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益2015-05-04 -
改善学院（KAIZEN)三星认证培训
改善学院（KAIZEN)三星认证 KAIZEN COLLEGE 培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监，生产/质量/供应链副总经理 培训时间：1星 12天，2星 20天，3星 10天 为什么需要本课程? 您是否想获得高的人才投资回报率 您是否想学习全球系统化的精益培训体系 您是否成为精益的职业2015-05-04 -
KAIZEN持续改善项目辅导培训
改善学院（KAIZEN)三星认证 KAIZEN COLLEGE 培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监，生产/质量/供应链副总经理 培训时间：1星 12天，2星 20天，3星 10天 为什么需要本课程? 您是否想获得高的人才投资回报率 您是否想学习全球系统化的精益培训体系 您是否成为精益的职业2015-05-04
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