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准时化制造JIT培训&项目辅导
准时化制造（JIT） JUST IN TIME 培训对象：车间核心班组长、主管/主任、科/课长；准备推行精益生产或推行时间在两年以内的； 培训时间：2天 为什么需要本课程? 不熟悉JIT的工具，在实际中不知如何应用； 不了解JIT工具间的相互关系，顺序不同产生的影响可能不同 课程目标 系统性的了解JIT的2015-05-04 -
纳兰企业物流规划与仓储管理
精益物流规划与仓储管理 课程大纲 一、课程背景 近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。 精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个2015-04-25 -
成都企业管理现场持续改善
生产现场持续改善 培训大纲 一、授课背景： 很多人认为，精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感 兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。陷入了这种困境，公司就会在很长时间内保持停滞状态，因而很可能被 迅速采取行动的竞争对手抛在后面。 在高速增长、竞争激2015-04-25 -
成都纳兰企业管理精益物流实战训练
精益物流实战训练 课程大纲 一、课程价值 运用看板拉动实现仓库和车间的精益物流； 学会如何根据精益实施路线图对工厂内部物流进行评估； 应用精益原理设计U型生产线； 掌握精益物流关键流程，并能根据现状设计结构合理、易于执行的流程； 学习精益仓库的建立和管理，掌握仓库库存优化的基本方法； 结交同行，智慧碰撞，经验共享。 二、授课对象 制造2015-04-25 -
成都纳兰企业生产管理培训
生产计划与目标管理 主讲：鲁鹏（6H） 【课程对象】： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】： 一、生产计划概述 1、生产计划概念 2、生产计划的种类 3、多种少量生产方式特征 4、多种少量生产方式的管理对策 二、如何编制生产计划 1、从产品实现的过程分析计划 ----生产混乱的现象及其产生的原因 2、角色和定位-----2015-04-25
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